1989年，稻盛和夫前往美国，完成了日本京瓷与美国AVX公司合并的工作。

AVX是一家员工过万，规模宏大的美国公司，由于东西方文化的不同，当时很多日本企业收购欧美企业都纷纷失败，那完成收购的京瓷能否与AVX最终顺利融合，还是一个问题。

然而事实证明，京瓷与AVX的合并是一次非常成功的跨国和跨文化的企业融合，AVX作为京瓷集团的一员，得以快速发展，业绩大幅增长，管理层和员工都非常满意。直到30多年后的今天，AVX仍然是一家非常优秀的公司。

这次融合也成为日本企业在全球化时代下，征战海外的典范。而对稻盛和夫来讲，成功收购、融合AVX，只是他领导的众多企业成功中的一个案例。

那么，是什么原因，让稻盛和夫在经营企业中，能够获得这种普遍性、持续性的成功呢？

答案是他以利他为核心的哲学体系。

稻盛和夫自己曾经说，我之所以取得今天的成功，原因在于我的“哲学”。他相信自己的哲学，对人生和企业的成功经营，都有很大助力。

其中，热情，利他，是稻盛和夫哲学体系的关键因素。

一、人生、企业的成功、始于热情

1、热情是人生成功三要素之一

能力平凡的普通人，如何能够取得不平凡的成功？

这是很多人像我一样的普通人关心的问题，对于这样的问题，稻盛和夫给出了自己的答案：

人生的结果=能力×热情×思维方式。

在这其中，

“所谓“热情”，就是无论如何非如此不可的强烈愿望和干劲。”

如果说的再具体一点，热情尤其体现在个人对待工作技能和努力的态度。

俗话说，一招鲜，吃遍天。

一个人想要有所成就，最好是精于一业，用极大的精力，全神贯注的去钻研某一个领域，成为这个行业的专家。

比如《寿司之神》里的小野二郎，一辈子专注做寿司，成为日本工匠精神的代表。

比如由清洁工成为内阁大臣的野田圣子，她做清洁工打扫卫生间时，能把卫生间打理的马桶的水都可以喝。

可惜现在很多人比较浮躁，工作时缺乏耐心，感觉自己都懂，其实只是知道一些皮毛而已，实际上一无所长。要改变这种局面，就需要投入极大的热情去钻研一个领域，一个技能。

这种投入是长期的，不是短暂的努力一下就能达到的。

东京奥运会期间，苏炳添在男子百米半决赛跑出9秒83，刷新亚洲纪录，成为第一个进奥运会决赛的中国人。作为一个黄种人，在短跑赛场上，他能取得这样的成就，并非一日之功。除了坚持日常的刻苦训练，他还专门写了论文来针对性的调整自己的问题。即使在比赛前的45分钟，他仍然在训练。

这种为了目标，坚持不断努力的韧性，是成功人士与那些短暂努力了一下，一看还没成功就放弃了的失败者之间的差别。

如何保持这种不懈的韧性，就要靠热情去催生。

在稻盛和夫看来，即使一个普通人，没有杰出的才华，只要

“具备燃烧般的满腔热情，持续不断拼命努力，那么今天看来不可能的事情，明天就可能实现”

所以他把热情作为人生成功的三要素之一。

2、企业成功，始于热情。

对于企业来说，热情同样重要，稻盛和夫认为，企业的成功，始于热情。

为什么这么说呢？

在稻盛和夫眼里，热情是成功的源泉，这种非成功不可的热情和意志的越强烈，成功的可能性就越大。

“所谓炽烈的热情，是指一种精神状态，就是睡也想、醒也想，就是24小时思考问题。”

这里自然不是指全部24小时都在思考问题，主要是指这个时候，这种成功的愿望已经渗透到人的潜意识里了，人做事比较专注，执着。

如果一家企业管理者有这种热情，那么这种热情不仅可以传染，提高员工工作的激情，而且还可以引发企业的创新。

众所周知，物质按照是否能被火点燃，可以分为可燃性，不燃性，自燃性三种形态。

在稻盛和夫的眼里，人也一样。想要有所成就，必须成为自燃性的人，拥有热情和激情，这样才能主动的推动自己的事业前进。

对企业来说，就尤其需要这种自燃性的人，这样的人不仅可以燃烧自己，主动推动公司业务，而且还可能把热量传递给别人，带着周围的人一起奋斗。

所谓物以类聚，人以群分。企业想成功，在企业内，必须有人用热情的火焰去点燃周围的人群。

在竞争日益强烈的现代，一个企业不进行创新的话，很容易被市场淘汰。

而创新归根到底还是来源于人，确切来说，来源于人克服困难，解决问题的决心和动力。

这时候人要迸发出带有能力的斗魂。正如书中所说：

“燃烧般的热情、惊人的斗志、坚定的决心以及执着的信念，是打破一切壁障的能量源泉，克服困难就需要这样的能量。”

员工这种不竭的热情，是克服企业困难，带动企业创新的根本原因。

上面这两点，在稻盛和夫创建京瓷，全身心的带头做研发，不断拿出完美的作品时展现的十分明显。

二、利他：稻盛和夫的哲学核心

1、利他——动机至善、私心了无

在稻盛和夫的哲学体系中，利他是这个哲学体系的核心，可以用“动机至善，私心了无”来概括。

这八个字的意思指，当我们开启一个新事业时，首先要确认这个出发点是不是好的，而不是出于一己之利。做一件事，必须自己先从内心认可，别人也能接受才行，这样我们后续的奋斗就不用担心烂尾。

比如一个人开工厂，目的是为了赚钱，生产假冒伪劣产品，最终的结果可能是被工商部门查处，害人害己。而如果这时你的目的是为了真正的帮助人们解决一些问题，那就又不一样了。

为什么说利他这么重要？因为它关系到一个人宝贵的热情能否用对地方。

从个人的角度来讲，

“即使是很单纯的问题，一旦有私欲夹杂其中，立即会复杂化。”

毕竟最难测的就是人心。

但人都私欲，要完全屏蔽是不可能，但我们可以通过主动的努力去抑制这种利已的欲望，不让它跳出来作祟。

比如工作，的确是为了养活自己，但也可以转变思想，工作是为了团队，为了事业，为了帮人们解决某个困难，这时人们意识中做事业的纯粹程度就会上升。

抱着这样纯粹干事业的态度，就会少了很多勾心斗角的痛苦，斤斤计较的烦恼，全心全意的去解决问题，奇思妙想就会不断出现。

这是稻盛和夫从自己亲身经历总结的经验。

所以企业想要成功的关键在哪里？就是这种由纯粹的心灵，利他的态度迸发的热情。

不过对企业来说，为了让员工最大化的做到利他思维，得首先解决和满足员工的物质生活和精神生活需求，这样员工才没有后顾之忧，带着纯粹的奋斗热情，一心投入到工作中去。

2、企业成功的7要素

围绕找利他和热情，稻盛和夫总结了企业成功的七个要素，包括利润、愿望、诚信、真正的强大、创新、乐观、决不放弃。

为了让这七个要素更好理解，稻盛和夫在书中以一个人失业，要摆摊卖热狗举例。

同样是买热狗，有人只把这当个养家糊口的生意，有人却想把卖热狗当做事业来做，并且怀有强烈的念头想去做这件事，想做成这件事。这就是愿望，起点来源于你想把卖热狗这件事做的很好的热情。

卖热狗的确是为了养家糊口，是为了自己，但这件事也是为他人服务，对社会有益，符合利他思维。

为了把卖热狗的事业做大，我们就要考虑如何能能到达这个目标，困难是什么，准备怎么解决？比如想摆摊的市场是什么样的？人流量怎么样，有没有竞争对手，等等。

从头到尾，把这些困难考虑到，并且想象出解决办法，这样我们才会对自己的事业更加的乐观，实际做的时候，就有正面困难的勇气，这是我们会感觉到自己真正的强大。

但为了与对手竞争，我们又要不断调试热狗的做法，口味，也就是不断创新，还要讲诚信。

这样一直坚持下来，卖热狗的事业就会不断产生利润，剩下的只要绝不放弃，事业就会逐渐壮大，直到成功。

三、企业践行稻盛哲学的前提

稻盛和夫的哲学思想已经进入中国一段时间了，不少企业也在组织读他的书，学习他的课程，应用到企业中去，但是并不是所有的企业都呢个践行的很到位。

如果只是单纯的讲讲道理，就解决企业管理的问题了，那治理企业也太容易了。

稻盛和夫认为，企业如戏，管理企业就像演话剧，企业的每个员工就像台上的演员，都有自己的位置，要扮演好自己的角色，各司其职，这样企业才能良性运转。

这其中，尤其包括企业的领导者。

所以，如果企业想要践行稻盛哲学，不能靠简单的讲讲书中的道理，安排一下员工执行就结束了，企业的领导者也要参与。

1、企业在践行稻盛哲学时都会遇到阻力，有时还很大。

任何时候，想要改变一个企业的运转习惯，都不是那么轻易的。这里的阻力，可能是企业内部的员工工作习惯，可能是企业领导者本身的决心，可能是企业运转习惯的改变，动了某些人的利益。

如果企业没有解决掉这些阻力的决心，稻盛哲学的践行，就会半途而废。

2、企业领导者只有付出坚韧不拔的努力，践行稻盛哲学才能成功。

稻盛哲学是企业领导者亲自践行的哲学。

热情、利他、诚信、真正的强大、创新、乐观、决不放弃，等等，这些都需要一个领导者亲自去实施，去在工作中做出改变，起到带头作用。

热情可以传染，自燃性人物，首先得从领导开始。这样更能带动周围的人，不断的投入激情去奋斗，进而催生企业成功的七个要素，带动企业走向成功。

这一点，我们从稻盛和夫创建京瓷，挽救日航都能看出来。尤其是后者，稻盛和夫以78岁高龄开始挽救官僚主义盛行的日航的时，践行企业领导者亲自付出努力这一点，最终挽救了日航。

注意，这里是坚韧不拔的努力，而不是开始简单作秀哦。

一旦企业领导者坚持付出坚韧不拔的努力，那这家企业，导入稻盛哲学就一定能成功。