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读书会 张镇 第四章 传承事业的要点 塾生提问之二 女婿经营者如何建立领导力？
在本小节，塾生是个上门女婿并已经继任了总经理。岳父是董事长。他非常努力、认真的在岳父企业工作，受到岳父培养，并于10多年后成为总经理，也就是常说的二把手。他发现这家家族批发企业受到零售业竞争对手的竞争，正在苦苦挣扎，因此想凭借自己的能力加以应对和改革。但是由于对自己的不自信，已经岳父的权威，觉得自己施展不开，看着企业业绩下滑，感到焦虑。他提出了作为继承者如何建立领导力的问题。
稻盛先生在解答中指出，该塾生的现状是客观存在的，要想把自己的经营思想加以实施，必须要借力。借董事长的力。因为所有的高级干部和老员工都是追随董事长多年，包括他自己。是这家企业的权利中心。因此要想顺利接班，还是要仰仗董事长的权威，通过和董事长的沟通，取得董事长的支持，并以董事长的想法加以实施。并在此过程中逐步建立自己的完美人际关系和权威。
这里结合先前读的稻盛哲学书籍，我认为其实讲的也是一个“帝王之术”的问题。我们经常说经营企业就是经营人心，要想别人能够围绕自己为核心，追随自己开展事业，就必须和干部们建立完全信任的人际关系，同时，作为经营者要培养出自己的人格和见识，让干部们看到你的权威。作为继承者，在这个过程中，必须学会用谦卑的态度，仰仗或者借力董事长的权威，和董事长首先要建立这种信任关系，让他接受和认可你的经营想法。借以通过他传递给下属。其实，回想格雷的经营过程，我们在干部培养过程中，被培养者的这方面的“情商”也是至关重要的。但凡和格雷一起奋斗共事到现在的被提拔的干部，往往都是能够在经营过程中把总经理的经营思想融入到自己的日常工作中，并且通过自己的努力，建立自己在自己部门的权威，得到员工的认为的人。
从本小节中，我感受到，构建自己的领导力是一个循序渐进的过程，需要我们心怀谦卑的态度去构建人际关系，用自己的认真努力去感染周围的同事，用坚毅果敢的处事方式来承担责任，和总经理心意相通，价值观趋同，“同频”，最后转化为自己的能力和实绩。这样才可以说真正的胜任一方“封疆大吏”。这其中的哲学、心术让我也受益匪浅。以上是我对本小节的浅显认知。
