宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第二章 实现营业内容的扩大 塾生提问之四 如何调度快速成长期的生产设备资金？
今天本小节中，这家塾生企业被塾生本身通过接手总经理一职的几年，起死回生，发展迅猛。经营利润也开始从赤字到正值，并预计今年有望达到10%。但是很很多发展型企业一样，快速成长的过程中，资金调度很是困难。为此感到烦恼。
稻盛先生在对塾生的答复中指出，首先，“为节税感到烦恼”的理念需要纠正，要把税金当做经费看待，要留下需要的结余资金，要先扣除税金。同时，利润达不到10%，不算合格。因为快速成长的过程中，获利不到一成，如果规模又快速扩张，风险巨大。看似获取了10%的利润，但是，因为高速增长，应收账款也在快速增长，账面的税前利润也许还不够应对应收账款的增加，这时候，企业的资金就会紧张，经营是有巨大风险的。其次稻盛先生指出，作为一家脱离赤字才没几年，盈余才刚刚达到3%，可能预计要出现10%的盈余的企业，考虑节税，同时又想追加投资进行借贷融资并不可取。先生认为，正确的经营应该是提高利润率和信用度，用保留下来的资金进行心的设备投资，稳健经营。
回到格雷，我们何尝不是一家初创开始，从零起步的中小企业，近几年也是快速发展，营业额不断的提升，利润也每年增长，利润率勉强达到先生所说这合格经营者标准。目前要扩大发展，要投入厂房和设备等，也需要通过融资和自有资金来解决。我们从20万资金起步，成长到现在，创业的最初几年，资金非常困难，面对的场景也如稻盛先生所说，贷不到款，融不到资，但一直依靠自身积累发展，经营者本身没有贪图享乐，而是将赚来的钱不断的再投入生产壮大，因此公司得以平稳发展至今，而且银行也应该我们的发展良好，信用优良给予我们授信贷款额度。我想，我们只要坚持创业以来的初心，不断的增加营业额，不断的改善整体盈利水平，将投入转化为生产力，建设更优质，标准的厂房及设备，并且和广大小伙伴一起努力奋斗，我们将始终走在正确的经营之路上。以上是我对本小节的浅显认知。
