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读书会 张镇 第二章 实现营业内容的扩大 塾生提问之一 如何打造成长企业的企业文化？
今天开始读第二章《实现营业内容的扩大》。第一个提问的塾生困扰的是：想培养成长的企业风气，应该怎么做。虽然这个经营者有“为人类的发展进度做出贡献”的经营理念，也很积极地培养努力的企业文化，向员工宣讲自己的一贯理念。然而，事与愿违，并没有收到好的效果，反而企业运转越来越不景气。
稻盛先生从这位提问者的话语中，一针见血地指出：眼前必须要做的，不是执行理念，而是实际去了解现场员工的状态。稻盛先生认为，目前公司经营不好，经营者要付很大责任，唯一的办法就是经营者要亲临现场去掌握一切情况。经营理念这种东西，是每天在工作现场严格要求员工去执行，然后形成概念。如果经营者根本不了解现场，只是要员工先执行理念或培养企业风气，那是没有意义的做法。 对经营者而言，“利润就在工作现场”这句话才是真理。对此，我个人的理解是塾生作为三代经营者，理想和现实脱钩了。就像稻盛先生说的那样，企业文化，经营理念其实是来自于不断实践的工作中，人心取向也是经营者作为企业的典范而被员工认可的。只有不断的深入现场，只有做到比员工付出更大的努力，员工才会认可你，信任你。这样才会认同你的企业经营理念，和企业文化。
回到格雷，我们作为创始人经营者，我们无法也不应该在悬空中构筑企业文化和我们的经营理念。我们总是在不断的亲力亲为，深入现场，了解事情发展的本质。我们也是在不断的通过各种实践，来提升自己的能力，素养，眼界格局。一切源自于自身的努力，一切源自于自身的磨炼。要有不知足的内心，要有不断奋斗的内心，要不断的成长。那么，我们的企业经营理念和企业文化也会随着更加的深入人心。建设企业的过程本身就是建立一个拥有共同价值观和理念的团队的过程。以上是我对本小节的浅显认知。
