宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第二章 实现营业内容的扩大 塾生提问之三 应该如何考虑给员工的利润分配
本小节塾生提出了如何给员工利润分配的问题。他将自己的企业从800万日元的销售额提升到了4亿日元的销售额，并有10%的税前利润。在此现状下，他想拿税前利润的10%分配给自己的员工。首先，我个人觉得他的利他之心值得我钦佩。我们公司也从前年开始将利润的8%作为收益分配给管理人员。但是，到底怎样的条件下开始利润分配？这件事情值得商讨。
稻盛先生在他的解答中给出了一些标准。首先是对一个流通（配售）和制造业经营者来说，10%的税前利润是一个企业经营者是否合格的标准。这位塾生刚好达到。稻盛先生指出，应该更加努力的经营，提升经营体质，保持和提高利润率的同时，并扩大销售，销售最大化，才是现阶段经营企业的重点。我本人非常认同这个说法。我们格雷也在属于年轻的成长性中小企业，我们立下大志，未来要成为全球领先的油漆工具制造商，因此，我们前进的道路还很漫长。
其次，稻盛先生具体针对这个塾生的销售额，利润率，以及未来发展目标对应的资金投入，进行了具体的分析。认为拿出10%的税前利润进行员工分配比较合适，剩余的资金用于未来发展，努力提升销售额，保持和提高利润率，这样才能够产生更多的自有资金结余，用于发展，已经未来拿出更多的利润分配给员工。我认为这样的解答，对我们格雷而言也是很有参考价值的。最近几年，随着格雷的发展，经营体质的改善，我们拿出利润的8%来分配，用剩余的资金以及银行信贷来发展，这样的模式下，再努力经营，未来格雷才能有更好的发展。
就像稻盛先生说的那样，经营企业不能只满足于小利，而应该着眼于更高层次的发展的未来。为此，我们格雷也要依照这样的经营哲学，努力奋斗。以上是我对本小节的浅显认知。
