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读书会 张镇 第一章 磨炼判断力 塾生提问之三 领导者的器量
这一节中提问的经营者因公司快速扩张，感受到了压力，怀疑自己是否有足够的器量和能耐，来管理未来的公司。这里包含两个方面，第一，要德要配位，第二，要能力到位。两者缺一不可。
稻盛先生一针见血地指出因为经营者不能完全掌握公司的实际状况，所以才会感到不安，这是能力问题。掌握公司的实际状况首先要做好是数字和财务的管理。数字管理包括经营中制定的很多管理模块，经营业绩的数据，利润率的控制等。只有从各个方面对经营实绩进行深刻理解，对实绩反映的数据做出反应，才能持续经营。（经营与会计一书中有详细的描述。）其次，经营者的器量也关系到公司的成长。经营者的器量指的就是领导魅力，人格特质。利用良好的人格特质，吸引一批同心同德的部属一起奋斗，企业经营势必朝着越来越好的方向发展。这是德要配位，是品格问题。人们总是愿意围绕一个既有能力，有有品格的人做事。
稻盛先生认为良好的人格特质，是包含了仁、义、诚实、公平公正、勇气这五个特质。也就是说，具有仁慈光怀之心，懂得义理人情，不分昼夜努力的人，且不徇私舞弊，遇到问题不退缩，勇往直前的人。这些人格特质，并非一朝一夕能够养成，需要不断坚定自己“利他”的精神，敬天爱人。因此，努力做好经营的同时，我们要修炼身心，让自己遵从正确的价值观来引导自己的成长。
虽然文章写的是经营者或最高领导者，其实我们每一个小团队，每一个小阿米巴的经营者，都能共勉。一旦拥有“利他”之心，自己的心胸也开阔了，周边一起奋斗的同频的人也能互相吸引，事业也能做出更好的成绩。读书会成立1年多，目前读到第八本稻盛先生的著作，我们也通过这样的形式，同事和手下间彼此吸引，共同努力，为格雷的发展做出自己的贡献。感恩遇见，感恩付出，感恩能够为我们一起建设美好的未来。以上是我的浅显认知。
