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读书会 张镇 第一章 磨炼判断力 塾生提问之二 对总经理而言，什么最重要？
第一节中塾生提出的问题是对总经理而言，什么最重要？他是一位继承父亲岗位的年轻的总经理，他总是在思考，自己怎样做才称职，怎样做才正确，因此来向稻盛先生咨询。
稻盛先生提到，作为总经理这样的“决策者”，最重要的是心中必须拥有可用来作判断和决策的基准，也就是所谓的坐标。稻盛先生说他创业初期，心中始终有两个基准的坐标，一个是“作为人，何谓正确”，一个是“根据原理原则做经营”，两个基准，经常自问自答，反复演练。所谓原理原则就是“正”与“不正”的价值判断，是善与恶的判断，是人类基本的伦理观念，是真、善、美的结合。作为经营者，在对事物做判断时，一定要把持基本的伦理基准。
虽然谈的是总经理，其实也是对经营者，对团队带领者的要求。每个阿米巴的负责人都是经营者，都需要去思考。稻盛先生还具体展开谈了6点要求，第一，公私分明，第二，要心怀无限大的责任，第三，要将自己的一切倾注于企业。第四，要成为那个最努力的人。第五，要带头修炼“心性”，成为受人尊敬的人。第六，成为一个孤独者的最终决策者的同时，充实自己，结交真诚好友。这是具体量化了总经理需要具备的素养。我们无论是总经理还是阿米巴团队负责人，只有这样的严格要求自己，才能成为一个合格的负责人。在此勉励自己，努力奋斗，成为一个优秀的负责人。以上是我的浅显认知。
