穿什么就是什么，森马
#1 1996年12月成立于浙江省温州市，2011年3月深交所上市。
#2 创大众品牌，聚焦有活力的年轻市场，以成人休闲、童装为主打产品
#3 在服装行业同质化、低端大众化市场向少数品牌集中的背景下，森马注重品牌建设，以品质为基础的品牌战略，遵循“品牌兴业，文化助动”的发展战略，旗下有 semir、balabala 两个主要品牌（2002年1月，森马创立 Balabala 巴拉巴拉童装品牌，也成为森马服饰面对国外服装品牌在国内攻城拔寨及国内同行竞争情况下，品牌发展升级的重要战略）
#4 不同于“大河有水小河满”的理念，森马实行“小河有水大河满”的经营思路，以共赢的价值观、和谐的新型劳动关系、代理商关系，迅速拓展市场
#5 不同于传统服饰行业重视生产，采用虚拟经营、两头在外的模式（生产、销售外包和特许经营），专注于产品研发和品牌运作，提高了运营效率和发展速度
#6 信息化技术的全流程改造，避免了连锁化的连而不锁的情况
#7 森马将以物流中心系统管理为重点，核心区域建立大型配送中心，统一配送，提高效率，降低成本
服装行业供应链
森马以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色，立足服装实业，立足国内市场，立足品牌建设，立足人文引领，以国际化视野整合全球优势资源，以专注的心态和执著的精神做实业，走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。
