中原焦点团队 李新 网初19期，网中24，坚持分享170天
案例对话与反思活动
一正向开场阶段
在这一阶段，咨询师可以用直接赞美、运用关系问句的间接赞美、用成果问句初步形成咨询目标
二问题简述阶段
在这个阶段，咨询师可以一般化当事人的情绪，了解当事人主观知觉，回应关键字，摘要，当事人所在乎之处，了解当事人与问题的互动，了解已做处理及其效果，重新建构已找到当事人的优势，形成晤谈初步大方向。
三建立良好构成的目标阶段
反映当事人的优势并引发自我赞美，赞美与应对问句，根据当事人的回答，再次确认当事人晤谈目标，尊重当事人的方向，尝试建构良好的目标，赞美，再次尝试建立正向所欲的目标，继续建立具体可行的目标，在追问奇迹发生后的细节已建立偏好未来的愿景。
四探讨例外阶段
使用当事人用字，整理当事人所述的奇迹图像;
透过奇迹愿景，尝试回忆过去的成功例外；
使用当事人用字，复述当事人在意之处；
深入探索例外，使其意识化；
以评量问句了解现状；
尝试评平量问句寻找例外；
继续讨论具体情境下的可行行动。
五暂停与反馈
赞美；桥梁；建议
六后续晤谈
根据建议，尝试引导当事人再次觉察改变的发生；
捕捉当事人已经做到的改变，并扩大进展；
确认有效行动
赞美
简式连锁效果
扩大效果
重新建构以反映即存资源
假设问句形成下一步的大方向。
