所谓局部与整体的断裂，指的是集体与子公司之间、公司与部门之间以及部门与部门协同时目标不一致。
通常有以下几种表现形式：
1、价值观不一致，贴在墙上的价值观无法走进员工心里。
2、战略目标不一致：各部门目标与公司目标不统一。
目标制定出来后，需要有落地的追踪执行体系和定期的复盘机制，以保障公司目标从上到下分解执行到位，方向不跑偏，避免公司的目标和部门的目标之间产生断裂。
公司在确立目标的过程中，通常会有一个整体目标分解成部门/分公司目标的过程。部门与公司之间的目标认同存在差异，有两种可能，一是部门不认同公司拆解的结果，二是部门没有明确接收到拆解后的目标。
3、部门协同不顺畅：各部门只关注自己的利益。
对公司最有利的事情对某个部门或个人未必有利。管理者需要有能力和措施进行合理的平衡。
张丽俊
