含义与作用

项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。
项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案、协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

过程

①制定项目章程
②制定项目管理计划
③指导与管理项目工作
④监控项目工作
⑤实施整体变更控制
⑥结束项目或阶段。

拓展

1.项目整体管理涉及以下4个方面
（1）在相互竞争的项目分目标之间的集成。如范围、时间、成本和质量等。
（2）在具有不同利益的项目干系人之间的集成，如建筑项目的业主、设计方等。
（3）在项目所需要的不同专业工作之间的集成，如各种技术工作之间。
（4）在项目管理的各过程之间的集成。如进度与成本管理需要联合考虑、风险等

2.项目经理是整合者。

3.项目整体管理是十大知识领域之一，但略微比其他九个更重要一些，原因如下：
（1）项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。
（2）其他九大领域的管理，最终都是为了实现项目的整体管理。