最近小李遇到一件烦心事，他今年也该提拔副处了。平时各方面都很好，工作也很踏实，业务能力突出，也善于沟通协调，领导也很器重，评先评优都有自己，今年提拔名单却给了隔壁处室的小王，问我为什么？
体制内有这样一种现象，就是有一种人他很能干，领导也重用他，带他参加各种重要会议，重要材料的起草，重要机会的露脸，评先评优给他，重要荣誉也给他。但就是关键的升迁提拔的机会给了别人，辛辛苦苦许多年，最终却是给他人做嫁衣裳。
这种情况确实也存在，领导重用你，也给你机会，但是就是在升迁提拔的关键期不考虑你，面对这种情况，不能只是抱怨，要学会认清真相。
一、你只适合干活，不适合管理
领导和下属需要的能力是截然不一样的，下属需要服从、执行。领导确实需要业务能力，但是业务能力仅仅是基础，更需要的是管理、沟通协调、争取资源和利益，谋取部门发展，照顾和体恤下属。
由于能力的需求的不同，有的人他就适合干活，不适合当领导。下属只需要对自己的上级领导负责，而当领导既需要向上对更大的上级领导负责，又需要向下对下属负责，领导更多的是需要会识人、用人、管人，做好管理工作。
二、你业务能力强，领导不愿意放你
确实啊，我们在体制内都想追求个人仕途的进步，“不想当将军的士兵不是好士兵”。职场也是一样，一个人业务能力强，能干活，当好下属，但是他不一定能当领导，因为当领导需要水平、手段的。
你业务能力强，无人能代替，让你上去了，你的位置没人能胜任，接下来工作开展起来很不顺，所以领导不愿意放你走，干脆一直把你放在这个岗位上，一直干着这份工作。
当然领导也会平衡你的利益，不让你走，给你一些无关紧要的荣誉，评先评优的机会，各种荣誉，优秀共产党员、青年标兵……让你职级提升提升。但是就不给职务上的晋升，不让你走。
这也是管理常用的手段，一边压着你，一边给你点“糖”吃，就不给你最甜的糖。
三、你身上没有领导想要的东西
张三和李四一个处室，张三业务能力很强，又善于沟通协调，得到领导的重用。李四方方面面都很平庸，都稍逊张三一筹。你以为此次升迁提拔张三一定胜券在握，实际上班子成员开会讨论还是给了李四，就因为李四他爸是副厅级干部，而你只是个没背景的普通人家。
工作能力很强，在背景、人脉、资源面前，一分钱不值，你提供价值的和别人不能比，你身上没有领导想要的东西。
四、看看马云咋说的
马云有一次接受记者采访，有人问他，你是喜欢有能力的人还是喜欢听话的人。马云说，我喜欢既有能力又听话的人。这类人被称马云称之为猎犬。
只会听话当老好人却没有业绩的人，这类人叫做“小白兔”，马云说这类人要坚决杀掉。有业绩却不忠诚的人，会破坏团队，这类人叫做“野狗”，也要统统杀掉，最后留下来的是有能力又有团队精神的“猎犬”。
体制内人，能力固然很重要，但是在忠诚面前，能力只能甘拜下风了，忠诚和能力领导肯定会选择前者，忠诚的下属，能力差可以慢慢培养，让一个人忠于自己很困难。
