稻盛和夫怎样拯救日航
当日航遇到即将破产的危机的时候，其员工并没有太大的感触。稻盛先生去现场与基层员工们交谈，让他们真切的意识到情况的严重性。不管在什么现场，稻盛先生把空姐和技术人员都召集起来，讲这些道理，当这些人看到稻盛先生不顾78岁的高龄，不拿一分报酬，为了日航的重建，拼命说服他们。他们的态度发生了根本性的转变，意识也发生了转变，开始认识到必须依靠自己的力量拯救日航，有了决心。同时，稻盛先生召开干部员工开会，转变他们的意识。给干部讲课一个月达17次之多，讲敬天爱人的思想。
同时，稻盛先生也准备了阿米巴经营方式进行改革，大家养成分析财务报表的习惯，一边研究本部门的费用如何缩减，并在会上发表各自削减费用的成果。这样的效果，日行慢慢转变了危机，日行能有这样的改变，靠的就是敬天爱人的思想和阿米巴经营模式。
