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2021.4.19关键词：什么是人才盘点？人才盘点好处、效果
【人才盘点】第一节——人才盘点创造竞争优势
人才盘点OTR，是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。通过人才盘点，可以让企业达到更好的人才匹配，塑造绩效导向的文化，提升管理者的组织建设与管理能力，从而提高企业的竞争优势。要想保障人才盘点体系运作成功，企业需要具备四个关键要素，它们分别是清晰的业务策略、开放的组织文化、高层投入与承诺、以及人力资源的整合
一、什么是人才盘点？
1、人才盘点是对组织与人才盘点的简称，它的英文全称是organization and talent review，简称为OTR
2、它是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程
3、在这个过程中，需要对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘以及关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制订详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长
二、人才盘点的好处
1、在组织层面：实施人才盘点有助于推行组织的人才理念；诊断组织，持续改进组织效率；通过盘点人才，达到更好的人才匹配；还能塑造绩效导向的文化，对高绩效、高发展潜力的人才进行有针对性的激励和培养
2、在个人层面：经理人通过参与人才盘点工作，能够有效地提升用人、识人的能力；进而提升管理者的组织建设与管理能力；给优秀、高绩效管理者提供更多的发展机会
三、怎么操作才能保证人才盘点的效果
1、企业要有清晰的业务策略：人才和组织的标准需要随着战略目标的变化而持续调整～这是成功实施人才盘点的前提
2、企业要有开放的组织文化：对于组织而言，建立人才盘点体系是人才管理的一次变革，这种变革比建立素质模型更彻底。组织开放性的高低，在很大程度上决定了推行人才盘点的时机
3、高层的投入与承诺：人才继任，尤其是组织高层的继任，必须构建人才盘点机制，来保证对候选人有客观真实的评价，并能够源源不断地产生新的候选人，推动候选人持续成长。同时需要CEO的亲自参与，并愿意花费大量时间。这一过程不是仅仅覆盖几位核心副总裁，而是深入到一线经理，甚至涉及每一位员工。它不是一次性的工作，而是坚持不懈地每年必须完成的战略工作
4、人力资源的整合：在实施人才盘点之前，必须要重审整个人力资源体系；企业中发生的现实情况，要让人才盘点能够持续成功，必须要让人力资源各个模块紧密联系；盘点的过程是对人才认知统一的过程，也是对那些善于培养人才的人给予鼓励的过程
