但是，近两年全网最火的咖啡“生椰拿铁”却来自瑞幸。
截至2021年末，中国市场：瑞幸咖啡门店数量超越星巴克，且有望成为全年盈利的第一家中国咖啡品牌。
回首2020年，瑞幸因为财务造假、才经历退市、巨额处罚等激烈动荡。
究竟是靠什么，“小蓝杯”实现了这般快速的起死回生，还赶超了巨头？
核心关键词是“数字化”。
2020年，瑞幸全年推出77款全新饮品，2021年更是推出了113款新品。这种快速推新创造“爆品出圈”的背后是企业将各种原料和口味数字化，精准量化追踪流行趋势。
从产品研发、流程机制到门店运营、渠道铺设，瑞幸创新性地通过全面的数字化实现了“逆袭”。
我们都知道，数字化时代已然来临。
但“数字化”到底是什么？又如何实现数字化转型呢？
最近，《从1到X：数字化转型实战》这本书让我豁然开朗。
春江水暖鸭先知，相关行业、优秀的标杆企业早已提前布局数字化。
这本书的作者恰是华为资深数字技术专家，他凭借近三十年的从业，总结了华为、腾讯、亚马逊等科技巨头的数字化转型。书中深入剖析当下企业在数字化转型中会面临的种种困惑与陷阱，并为企业管理者与执行者提供专业的解答和与之对应的成功案例经验。
“识时务者为俊杰，通机变者为英豪”。科技变革引领下的社会大转型中，顺势而为、因时而变，同样也是我们普通个体“弯道超车”，突破内卷的机遇。
这本书的书名中，作者解释“1代表确定的现在，X代表实施数字化后无限的可能”。
转型意味着创新，那么，普通人如何“创新”，让我们的30+ 同样有无限可能呢？
书中提到，企业的转型需要培养数字化人才。
未来的市场需要哪些数字化人才呢？
作者给出的答案如下：
数字化领导人员、数字化应用人员和数字化技术人员。
拿数字化应用人员看，这类人才是基于不同业务场景，应用新技术助力数字化转型的核心业务人员。他们需要关注数字化应用技术如何与业务模式相融合创造新的价值。
比如这两年营销、运营的很多岗位，除了业务经验外，优先需要会数据分析。
而对于现有的这些岗位的人，大多数不会这种技能。就像电脑没有普及的时候，打字员是一个有需求的职位。
可以看出，数据分析是现阶段的标配稀缺技能。
此外，作者还给出了高级数字化人才需要具备的能力：
1、数字化理念
2、敏捷管理能力
3、业务规划能力
4、5G/AI 新业务创新能力、需求分析能力
换言之，在原有的知识、技能基础上，我们要跟上时代的潮流，还需深耕这些能力。
再往深入看，作者给出的建议是数字化高级人才必须掌握“第一性原理”。
什么是第一性原理呢？
寻找问题的本质，从而发现通用的方法。
作者认为，真正需要学习的，是掌握如何结合技术发展趋势和技术手段，去发掘客户潜在的商业需要的这种思维和技巧。
而不是人云亦云。
放眼我们普通人的生活：
2019年以来的这三年，疫情偶然性所带来的负面影响，加剧和放大了个体的“不确定感”。所以，大家一窝蜂的追求宇宙的尽头。
但这并不是唯一的确定性的标准答案。
比如，中国有几千个县城，有些县城经济发达，有些县城却将成为“空城”，那又何谈确定的未来呢？
其实，不确定性是常态。
我们可以抓住的确定性只有自己本身，以及学会去洞察相对确定的时代趋势。
健康的身体是革命的本钱，敏锐的大脑需要不断修炼，与时俱进。打磨好这两样，无论外界怎么变，我们都有应变的能力和底气，也有提前布局的智慧，去“弯道超车”。
因此，从这一点切入，读完这本书，我最深刻的感受便是“站在巨人的肩膀上”，视野更广、更深远。
通过看企业转型的解决方案，我们“以大见小”，换个角度去拨开迷雾，洞察一条个体通向未来的相对比较明晰的路径。
升维思考，降维打击：
企业数字化需要回归客户、回归商业。
普通人呢？
数字化时代需要什么，便是我们个体转型的方向。
