刚工作的新人，都会有一个通病“做事没有条理”。
被分到了任务，不知道从哪开始做，任务的切入点是什么，需要找谁协作。
这里面一部分原因是对业务流程不熟，不知道公司中各位同事都对应什么岗位，及负责什么工作。
另外一方面是对自身的职责不清楚，不知道自己可以使用怎样的权利，需要把事情做到什么程度。
于是你就能见到新人做事，经常是分配什么做什么，没有什么主动性，在做事的过程中经常丢三落四，忘记这个忘记那个，最后把事情做的稀烂。
想要摆脱新人的状态，最好的办法不是埋头去做，而是认真的思考一下，当下这件事情到底是在干什么。
1、想清楚能做什么，什么不做。
每个人都有自己的岗位职责，也会有自己需要完成的业绩考核，所以做事的时候一定要遵循，关键任务完成了，再去帮忙的原则。
因为在初期还不了解业务和工作的时候，你可能会被各种任务打乱节奏，导致关键任务被遗忘，也可能因为被误导，选择了一条错误的方向。
这都会导致你任务的完成度不高，拖延，遗漏等问题的出现。
这时候不要拿到任务就做，领到任务，先仔细的想想，这个任务是不是我必须去做，会不会耽误和绩效业绩有关任务的进度。
工作中时间非常重要，你做了过多的支线任务，就会导致你没有时间做主线，也就意味着你辛苦了半天收益很小，却还要加班。
一天两天还行，时间一长每个人难免会抱怨，我干了这么多为什么没有升职加薪，一定是老板太抠门了。
可是如果你站在领导的角度就会发现，这个新人怎么分配的任务这么久了都没有完成，天天都在瞎忙。
或者领导只看到了你没完成工作，根本不知道你帮李姐拿了快递，帮陈姐打印了文档，帮老张送了货。
2、想清楚应该问谁
新人经常自己埋头苦干，一条路走到黑，直到没有办法的时候，才想起来好像还有领导可以请教，还有同事可以咨询。
但往往等到这个时候，基本上可能已经在错误的路上走了很远了。也可能是走到了某一个死胡同里。
等到有人帮你的时候，发现已经错过了最佳的时期，走了许多弯路，还耽误了时间。
在任务的初期就要思考清楚，自己的任务需不需要人协同，对于不会的问题 应该去请教谁，谁比自己更擅长解决当下的问题。
这样当问题出现的时候，才会有人可问，有人帮助。
新人还容易出现的问题就是，没事就去请教别人。
知道请教是个好事，但大部分新人属于抓住一只羊就猛薅，薅的次数多了，任谁也受不了，之后就会出现那个善意的大姐，大哥再也不愿意帮你了。
所以在问之前先做好功课，有些问题能百度的就别人张嘴就问，有些能查到的就别瞎问。
把要问的问题在脑子里多过几遍，一次性把多个疑问提出来，这样才能节省提问的次数，也能提升沟通的效率和质量。
当下每个人都有自己的事情要忙，所以问之前先思考准没坏处。
3、想清楚要做哪些事
当避免了做无用功，思考清楚了可以找谁帮忙后。
就是仔细的思考，当下这件事情需要怎么做。
做事都会有一个轻重缓急，先后顺序，任务中也会存在一些关键细节和重要步骤，把这些东西都串联推演一遍，就可以有效避免做事过程中的大多数麻烦。
磨刀不误砍柴工，只有我们把事情理顺了，知道自己在做什么，我们才能有条理地推进任务，而不是走一步看一步，走着走着着就把自己带到沟里了。
把事情的先后顺序，流程制度思考清楚，找对关键人员，才能有效避免不必要的麻烦，快速完成任务。
如果你只是埋头苦干，你会发现费了很大的力气，事情做了很多，但经常返工，到了月底绩效成绩不高，升职加薪离你很远。
归根到底不过是我们认为工作是坚决执行的体力劳动，但实际上工作需要认真思考的脑力劳动。
所以我们只是埋头苦干，而忘了思考。
只有把任务想清楚了，才能有效避免大量弯路，一次性把事情做对，才能让领导满意，才能节省出更多的时间。
所有人都想早点下班，早点把事情做好，那么做事之前不要急着去做。
认真思考事情的先后顺序，想明白该做什么，做哪一步，需要找谁请教，怎么协调资源。
只有想明白了，才知道应该从哪下手，需要做什么，做到什么程度，最终才能摆脱新手“多做多错，做什么错什么的命运。”
最终进化成一个职场高手。
