用好同级
在管理中要想拥有“现实力”，那么就得培养自己的第一种力：也就是“破圈法”。通过破自己的“认知圈”“行动圈”和“反馈圈”，从而让自己和上司能够上下同欲，也让自己的管理工作事半功倍。
在日常的管理工作中，除了与上司的关系，我们还要处理第二种常见的关系，即和平级其他部门之间的协作关系。
怎么才能让跨部门合作产生同频共振的感觉呢？
其实，无论是在上千人的大型组织，还是100人不到的小型公司，作为一名管理者，你会发现，你一半以上的工作是需要和其他部门协作的。
也就是说，你有一半以上的业绩其实是在和其他部门的协作中产生的，所以跨部门的协作成败在一定程度上决定了我们工作的成败。
如果我们在跨部门的协作中进展不顺利，不论是我们的能力问题，还是协作部门的能力问题，最终目标没有达成，我们仍旧无法实现高绩效。
那怎么才能打破跨部门合作的界限，和跨部门同事实现同频呢？
在实践中，我总结下来，与人合作时，要思考能给对方带来什么价值。跨部门合作，给对方带来价值，需要做到三步：
第一步，用相互成就代替KPI硬性捆绑。
这也是我在一开始与平级合作中犯的错误，希望用KPI硬性捆绑双方进行合作，但事实上KPI只会让双方相互推诿。
相比之下，在一个共同目标下互相成就，则是我们每一名管理者的追求，因为我们各自的能力与擅长的领域不同，所以只有在协作中我们才能取长补短，相互成就，共同成长。
第二步，合作过程充分透明。
因为涉及跨部门合作，一方面，不同部门的职责、做事风格、文化等不同；另外一方面，不同部门在不同阶段的职责不同，承担的目标和绩效也不同，所以合作过程一定要充分透明。
那么如何做到充分透明呢？
首先，决策要充分透明。
平级合作过程中，双方的意见要充分表达，决策也要由双方共同做出；
其次，信息要充分透明。
比如在协作过程中遇到的问题双方都要知晓，并一起解决问题。
最后，结果要充分透明。
即双方努力的结果要充分透明公开。合作过程的充分透明，是为了让跨部门的双方能同频，只有大家都在同一个频道上，才能实现跨部门合作双赢。
第三步，功劳簿上的头号勋章给合作方。
把功劳让给合作方，这其实对很多跨部门协作的管理者均是一个小小的考验。在跨部门的合作中，难免会有一方付出的较多，但如果我们期望在跨部门协作中能同频，很重要的一点就是要在功劳簿上先写上对方的名字。
而且，当你一次次把功劳簿上的头号勋章给对方的时候，你的同级部门也会更尊重你，更愿意跟你合作。
课程小结
在这节我们学习了如何与同级同频，找到共同的利益点，这其实是跨部门合作中的核心点。
要找到共同的利益点离不开三步：
第一步，用共同成长目标代替共同背负的KPI；
第二步，合作过程充分透明；
第三步，把功劳簿上的头号勋章给对方。
通过这三个步骤，你会发现，围绕着共同的利益点，同级不再是我们简单的协作者，同级是我们的左膀右臂，和他们同频共振，才能让我们的管理生涯更加美妙。
