当下人力资源的大问题：老板想创业，员工也想创业
人力资源的2大谎言： 老板说，你好好干，我肯定不会亏待你；员工说，老板你放心，我会好好干的不会走的；
核心观点：既然离别是肯定会发生的， 直面它。点燃员工心中的梦想，员工帮老板解决需要解决的问题，老板帮员工成为他想成为的人。
沟通+签订非正式的联盟协议（你帮我完成什么任务，我把你培养成什么样的人）+跟进+到期前再看+再签订下一个阶段的协议
任期分三类：
轮转期员工：基础员工，入门级员工
基础期员工：员工认为这可能是他的最后一份工作，是公司的基石
转变期员工：公司的中间层，不是公司非常忠诚的雇员，能够解决问题。分阶段性地跟员工设定计划目标，培养，完成一个特定的任务。
员工的目标跟公司的目标不一样怎么办：公司的使命和价值观非常的重要；
