必不可少的setup： stakeholder管理反面教材：技术专项管理时候，没有和最上面的技术专项价值总监align，而是直接到下面了 业务全...

源头是，OKR有几个用途？OKR面对的stakeholder是谁？团队的？项目的？based which？

以前都是自诩技术专家或者架构咨询师，结果到了PIC（化称）这个account上，一开始就进行了过去一年团队整体成果的梳理，并且在一次retro后...

现在汽车后端服务行业里的几个困惑：用户续费意愿低、服务体验差、产品没有粘性、功能定位方向错误、厂商无数据、创新慢。车联网仍在探索，参与环节和厂商...

要帮助客户基于库房做一次寻找创新点的workshop，找了很多innovation methods，其中有三个工具/套路很合适这个需求： Ser...

服务化于我来说是一个熟练舒适区的话题了已经，但是在这个前提下以学员身份参加了一次服务化workshop，仍旧有很多新的收获。 愿景是尤为重要的，...

Discovery所处环境的特点：a. 不确定的as-is; | 没法说清as-is和context是什么，需要去充分了解现状的真实情况，以及为...

记开始

这是一个坑