黄了了_

必不可少的setup： stakeholder管理反面教材：技术专项管理时候，没有和最上面的技术专项价值总监align，而是直接到下面了 业务全景梳理反面教材：由于业务很复杂...

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源头是，OKR有几个用途？OKR面对的stakeholder是谁？团队的？项目的？based which？

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以前都是自诩技术专家或者架构咨询师，结果到了PIC（化称）这个account上，一开始就进行了过去一年团队整体成果的梳理，并且在一次retro后承担了项目进度透明化管理的ac...

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现在汽车后端服务行业里的几个困惑：用户续费意愿低、服务体验差、产品没有粘性、功能定位方向错误、厂商无数据、创新慢。车联网仍在探索，参与环节和厂商越发繁多、庞杂，各利益主体之间...

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要帮助客户基于库房做一次寻找创新点的workshop，找了很多innovation methods，其中有三个工具/套路很合适这个需求： Service design blu...

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服务化于我来说是一个熟练舒适区的话题了已经，但是在这个前提下以学员身份参加了一次服务化workshop，仍旧有很多新的收获。 愿景是尤为重要的，方向不清晰或者不合理，之后再做...

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Discovery所处环境的特点：a. 不确定的as-is; | 没法说清as-is和context是什么，需要去充分了解现状的真实情况，以及为什么会有这种现状，为什么有些看...

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记开始

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这是一个坑

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Topic1 车厂应该怎么玩直销 2017年1号《汽车销售管理办法》中沿用了之前的规定，第二十六条 ”除双方合同另有约定外, 供应商在经销商获得授权销售区域内不得向消费者直接...

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新政之后的车厂和经销商 2017年1号令《汽车销售管理办法》中使车厂和经销商的关系又有了更多变化的可能性，比如车厂不能强制经销商使用自己的管理软件、又比如经销商可以卖非授权的...

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不难做的inception inception的过程和服务设计工作坊比较像： Project understanding：对齐大家（整个团队）对这个项目/产品的理解，包括起源...

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简单的2017总结，脑海中的三个关键词：成长，放飞，承担 期待2018可以成为的三个关键词：接纳，平稳，当下 加油吧，和自己最心爱的人儿 _