1.梳理一套适合自己的项目管理流程和配套软件； 2.整理自己工作以来的项目经验并记录在简书； 3.

1.初级情况下，下属是管理者的延伸，管理者首先考虑把自己的部分能力复制到下属中，提高下属在某些方面的能力，让下属更优秀的做事，让管理者在管人和带...

管理者属于一个团队的头部：首先是大脑，其次是嘴巴、眼睛，最后是耳朵。 大脑：思考是一个团队能否️顺利和有序的完成任务的关键；思考的产出是任务分工...

最最重要的一个因素：懒！ 1.懒得学习； 2.明知应该怎么做，但懒得去做。 实际上一个人成功并不是需要多高的功能，当然领导一个超级团队除外，关键...