我先讲个故事： 今天和课程开发小组的同事在讨论一个问题。 问：“如果有人问你结构化思维是什么？怎样的思考过程算是点状思维，怎样的思考过程算是线性...

这本书对于演讲是比较全面了，在各大文章或者其它碎片化信息中学习演讲，不如买这本书好好研读，并实施，一定会有收获。这本书严格意义上，除了是一本可参...

记得一年前，我面试的时候，面试官临时让我模拟一堂培训的开头，我并没有任何培训经验，只有少得可怜的演讲经历。然后我说了在学生时代演讲的话，自我感觉...

问题：培训开始未让管理者参与进来，评估方式过浅 分析：1.课程标题修改，运用文案要求写成更吸引人的题目，如《你的大脑用来“思考”过吗》 ...

理论：猴子管理法则—下一个动作 故事：有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么...