一个朋友一改过年左串右串的亲戚路线，开车一路南下，奔向了遥远的

摘自《关键跃迁》 开例会最主要的目的，是设定项目检查点，并定期沟通。这其实是一种强制沟通，就是让大家把想说和不想说的问题都说出来，从而预先去解决...

公司的老总说了他初入职场的故事，当时是08年，他在山东。 在山东济南，他觉得行业内没有什么大企业，在进行过一轮盘点后，他觉得只有Y企业是合格的，...

进入这个组织，几乎每一日都感到惶恐，我也问自己为什么？ 想来就是因为没有十足的底气去处理好工作吧，面对焦虑，我只有一个选择就是好好干！ 这次比多...

《关键跃迁》 人与人之间，当下的能力水平也许是有差别的，但是能力天花板的差异却不大。 而且，大部分人离自己的能力天花板通常还很远。 从这个角度来...

关键跃迁 我们首先要了解团队沟通有以下三个常见的错误。 第一，把信息当权力。老板说了什么，通过经理传达给下属的时候，处在中间的经理就容易把信息当...

这是一次重要的决定，我来到了这里，搭上这班从零岁到五岁的“船”。 这里有充满前景的工作，有满是拼搏激情的同事，有见微知著的领导，还有亟待拓展的业...