1、我们为何深陷其中？ 我发现我的爱人对消消乐非常感兴趣，已是做了一个调查！单单评论数就超过30万，下载数量过百万。 消消乐只是一个具象化代表，...

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对于创始人来说，做好占位，创始人们如何在自己的战略中实现扩张呢？我将它归纳为三点： 1、在用户数量上实现扩张，可以从用户的地域和阶层上实现扩张；...

我们的创始企业在市场上存活后，要找到更加优势的区位，并使之固定化、强大化。如何做好卡位，重点在于两个指标，即降低成本和提升溢价。 首先来说说如何...

我常常问自己的第一个问题是，你团队的针在哪里？ 只有找到针才能找到自己的定位。找到针的一个非常关键的事情是找到自己的目标用户。我们能不能用五个形...

我是一家培训咨询企业的创始人，我现在更应该考虑的是公司的死活，考虑的是公司数据和业绩的增长，考虑的是如何在这个行业活下来。 可能因为还有一些朋友...

为什么90后、00后这么难管； 为什么企业组织转型之后效率并没有得到太多改善； 为什么薪酬优势还是不能留住员工； …… 我只能说，这是万物互联时...

我最关注的事是什么？ 很荣幸加入广州昊道体验家，我从运营管理者这个角度分享我的感受。那么，我先从运营管理这个身份说起。做了运营管理之后，我最关注...