刘大仁999

今天梳理了一些关于阿里的信息，让老铁们更进一步了解阿里到底是一个什么样的公司？ 在中国企业家里，谁最为国人操心？如果说马云排第二，那恐怕没人敢排第一了吧。 底特律举行的美国中...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第八部分。 八、建团队：带团队就是带人心 阿里有句话叫作“一面旗、一块铁、一个家”： 一面旗就是指共同的方向和目标，...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第九部分。 九、炼文化：业务管理的最高境界 优秀和卓越的差距就在于公司有没有自己的价值观念，有没有自己的信仰，也就是...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第六部分。 六、出业绩：如何正确追过程、拿结果 业务黄金法则的一条：好的结果=好的过程 想拿到好结果，必须学会追过程...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第七部分。 七、育强将：打破业务增长的边界 从如何辅导员工、如何激活老员工、怎样培养接班人，以及制定用人制度等方面为...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第五部分。 五、做激励：让员工从被迫执行到主动行动 在执行的时候很“佛系”的原因 一是员工没有正确理解目标 二是员工...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第四部分。 四、选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间 从人才胜任力模型开始，从内部盘点、面试中的人才甄选和新...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第三部分。 三、搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快 组织架构需要体系化建设，有很多细节和方法 01 符合业务的组...

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两天的13+1体系学习结束了。这个13+1个模块分为四层。 第一层包括使命、愿景以及价值观，这些是精神层面的东西。这是一个企业的屋顶，决定了企业的高度。 第二层是商业层面，包...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。 二、定目标：方向和策略对了，路才好走 目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功 问题： 1）在实际业务中很多管理...

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围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。 一、学心法：管理者必备的素养 思维导图 管理是通过别人拿结果 管理方式的改变首先要从改变认知开始，团队管理者必须意识到的三个思...