凡人的机会与风口，来自时代变迁和神仙打架，而盈亏同源，这些机遇之下也潜藏着创伤乃至灭顶之灾。 什么是一个人的内在模式?一个人被剥夺与简化到极致，...

关系可以分成四个次第:需要、喜欢、认同和归属。 需要具体又明确，刚性又冷漠，是最容易被商业化的关系。 和需要相比，喜欢有了倾向性。但喜欢里没有忠...

如何构建新共识，让市场接受一个新品类?需要一场认知战。 认知战有五个要点:信息操纵、情绪操控、认知引导、舆论导向、心理操作。 一个人不会做出他内...

一件事能做成，是因为它本来就该成。 任何一件事能成，一定是受益者驱动。同理，一件事能做大，是因为受益者多。 新手用力，而高手谋局。 一个人的利益...

当用户复购一款老产品的时候，他买的是那份熟悉感;当用户要买一件新产品，企业要购入一个新设备、新系统时，他们买的，其实都是愿景。 情绪价值和资产价...

商业创新者的核心能力，其实就两条:创造价值的能力和领导共识的能力。 共识的反面是分歧。 分歧激烈化是冲突，冲突激烈化是战争。而消弭战争、消弭冲突...

回到本质，做出最强的基础款，就是自己的锋刃。 魅族:把产品当作品 小米:网红范式 OPPO:玩具思维 只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人来能...

品牌是生命的姿态:being（存在），是某种基因烙印般不变的一以贯之。 网红在doing（做），脱离真实，才能赢得注视。 什么是真实，生生不息就...