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鸿记甜品西点学院
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如何做好客户价值？教你三种方法接上期…… 一、如何做客户价值 客户价值如此重要，那如何来做好客户价值呢？有没有什么好的方法呢？其实我们可以从3个方面来思考如何来做好客户价值： 1.排除法：凡是问题必是改善...
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企业薪酬设计的10大死局，你公司有吗？
现在很多企业员工积极性不高、优秀员工流失率高，造成这种现象的根本原因就是我们的薪酬设计不合理。 据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的。员工积极性不高，优秀员工流失率高。很...
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我无法改变问题，但是我可以通过改变对待问题的态度来改变结果。佛说，我是一切苦难的源泉，每天自己遭遇的苦难是谁造成的？当然是自己造成的，所以能够拯救自己的唯有自己的内心。我们无法改变问题，但是我们可以通过改变对待问题的态度来改变结果。 ...
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人生没有对与错，只有得与失。成功的人为了礼仪谦卑地活着，失败的人为了对错牛逼地死去。 真正对自己负责人的人用得失的标准代替对错的标准，把关注点放在结果上，而不是情绪上。 做参与者，不做旁观者；做承担者，...
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中层管理，先管理自己，再管理下属！
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。 那么，作为中层管理者，到底该管理什么? 从大的方...
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企业文化的生命力是什么？
从4E文化模型由四个面构成了三个立方体，从右至左它们分别代表了：企业文化潜力、文化容力、文化魅力。这三个立方体所体现的正是文化从提炼意识阶段，到文化塑造阶段，到最终呈现阶段的...
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一家公司，投资的不只是硬件，更重要的是对团队接上期，投资为荣，负债为耻 我们谈谈一家公司的“投资”与“负债”。一家公司的投资，不只是硬件上的投资，金钱、实物上的投资，更重要的是对团队的投资，对员工成长的投资。而今天我讲...
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什么样的人才是核心团队？说到核心团队，我们的核心团队是以什么为标准来界定的？搞清楚什么我们的核心团了，再去想提高凝聚力的问题才有意义。我们认为，区分是否为核心团队，依次从如下几方面去考虑：（按重要性...
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企业如何树标杆？教你一个方法
有榜样有力量：标杆推崇法 (一) 标杆推崇法是什么？ 标杆推崇法就是通过立标杆，树榜样的方式，指引大家往我们想要的方向上去思考，去行动，营造更好的组织氛围，建设企业文化。不...
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经典文化工具：企业之歌企业自己的企业之歌，也叫司歌。这首歌在文化手册上是文本形式的，但在公司当然要以音频及视频的形式存在。你可以让自己公司当中有才的员工写词，也可以让公司负责文化的部门负责；如果企...
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员工患上拖延癌晚期还能抢救吗？
对于大多数的管理者来说，在员工管理过程中难免会遇到各种各样的问题员工，比如说：抱怨型员工、孙悟空型员工、心理失衡型员工、习惯自然型员工、倚老卖老型员工、自我中心型员工，这些问...
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要成交客户，先成交自己接上期：使我痛苦者必使我强大 你的月薪是2000元，你看中了一套特别喜欢的价值3000元的品牌职业套装，你会买吗？ 每当提出这个问题的时候，现场总是会有两种针锋相对的观点。一...
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谈管理，就是管人！管人的关键就是用人！
◆◆◆ “企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人。那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？” 01、用人标准 基层看能力、中层看德行、高层看...
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空山有道，一鸣惊林！
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记录微不足道的美满，<br>分享学到的点滴欢喜
