发简信
IP属地：江苏
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密封舱战略：专刊和周刊独立核算
前面提到的报纸有编辑、记者和管理人员600余人，在13个地市均有分支机构，财务负担沉重，相当一部分人没有核心职能，却长期人浮于事。报纸成本有两大...
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办报方针：着力解决政治家和企业家面对的焦点问题
某全国知名报纸连年亏损，每月亏损200余万。本团队通过10个月的系统治理，实现了扭亏为盈。报纸的生命力在于报纸的影响力。我们发现在报纸影响力问题...
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闫守军诊断治理案例：不因人废言，让谁都有机会
在某企业治理中，审监部副部长被免职，薪酬为月薪4000元，他时不时过来找我，一连五十几天，只要我有空，都会认真倾听和对话。一天有人送来一小袋催化...
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闫守军诊断治理案例：怎么走出铺货损失与停产损失的怪圈？在广州一托管案中，W总与我连续多日讨论一个问题： 这个问题的探讨非常宽泛冗长。归结起来，我的分析如下：（1）铺货，由于客户心态问题，可以不对货物...
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闫守军诊断治理案例：产品定位，对标索尼和菲利浦以灵敏度、信噪比、成本和可靠性的综合优势战胜索尼和菲利浦，是深圳熊猫音响初创时刻的战略定位。企业初创就对标索尼和菲利浦，为什么？对这个问题分析如...
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闫守军诊断治理案例：“戴帽”与“摘帽”
在企业中一个常见现象是明明管辖幅度是一个部门，除了部门负责人职务以外，还要再带一个公司或集团副总的大帽子，典型情况是一个公司里运营、财务、行政、...
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闫守军诊断治理案例：研发与招商：蓄满水再放水有了产品需要一个一个推出，有的产品适合一组一组地推出，有的产品门类采取蓄满水再放水的策略，会产生令人惊奇的市场冲击波。我这里记述的是很久以前的一...
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闫守军诊断治理案例：走向高端还是低端？
无论是什么产品，只要市场化程度较高，就存在这个问题。销售员总有一种“降价跑量”的自然倾向，导致价格趋低，利润趋零甚至为负数。在东方，自古以来就普...
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闫守军诊断治理案例：企业一派阴寒景象，如何破局？经常遇到这样的企业，差不多占比三分之一：到处堆满产品和物资，人员稀稀落落，垂头丧气，到处一派阴寒景象。只有老板在接待我们，老板叫到了，才出现一两...