1，项目生命期与产品生命期的关系 产品生命周期是业务经营的概念，包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。从产品的概念一直持续到产品退出市场。 产品生命周期通常是项目的母...
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PMP学习笔记(二、项目生命周期)
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PMP学习笔记(一、项目管理框架)
项目管理框架 1，项目的定义与特征 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 独特：创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。 临时性：项目有明确的起点和终点。 ...
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PMP学习笔记(三、项目管理过程及单个项目)项目管理过程及单个项目 一、项目管理过程组相互作用 1，项目过程：产品导向过程、项目管理过程 2，项目管理各个过程相互重叠，相互作用 3，项目生命期VS项目管理过程组 4，各...
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PMP学习笔记(四、项目整合管理)
项目整合管理包括对各项目管理过程组中各种不同的活动和项目管理过程进行识别、定义、组合、统一与协调的过程和活动。 一、制定项目章程(启动过程组) 输入：项目工作说明书、商业论证...
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PMP学习笔记(五、项目范围管理)一、规划范围管理 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具与技术：专家判断、会议 输出：范围管理计划、需求管理计划 产品范围：产品、服务或成果的特征与功...
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《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（下）承接上篇。 PMBOK的第5章《项目范围管理》提出了“敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。“指的就是SCRU...
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《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（上）摘要：本文通过按章节将《PMBOK》第6版中新增的敏捷相关内容和业界的精益敏捷方法进行了较详细的对比阐述，能够使读者了解《PMBOK》第6版中新增的敏捷内容的来源，有助于读者...
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企业级精益敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。<br>在大型传统软件公司和互联网上市公司推行企业级精益敏捷变革取得成效。<br>敏捷大师Mike Cohn经典著作《敏捷软件开发：用户故事实战》译者。<br>TiD质量竞争力大会、敏捷之旅、中国IT项目管理大会等业界会议演讲嘉宾。<br>具有NPDP，PMI-ACP，DevOps Master，PMP认证。<br><br>
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第一章 Microsoft Project与项目管理1.1 Microsoft Project的功能 (1) Microsoft的企业项目管理解决方案（EPM） EPM：Enterprise Project Managemen...
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天马行空，胡写一气，乱编一通～
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第六章 项目时间管理
项目时间管理的各个过程： 1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 7、控制进度 进度模型：项目活动执行计划...
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