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  • 苏轼笔下达观的秋天

    不用悲秋,今年身健还高宴。 江村海甸。总作空花观。 尚想横汾,兰菊纷相半。 楼船远。白雪飞乱。空有年年雁。 生命有太多种可能,有时候出发的角度变...

  • 自我认知的三个维度

    老子在《道德经》里说:“知人者智,自知者明。”自我认知比认知他人更有智慧。 认清自己的能力边界。一个人最重要的能力,是认清自己的极限所在。 认清...

  • 高情商是一种处世的智慧

    老子说:“大道之行,不责于人。”真正高情商的人,都懂得遇事不随意指责他人。 高情商的人,懂得看破不说破。 高情商的人,善于聆听他人的声音。 高情...

  • 灰度管理的正确打开方式

    任正非提出“管理的灰度”,人们特别容易从道德层面解读,解读成不讲是非,无原则。其实灰度是指高层管理者做决策时,复杂性多过刚性,从白到黑中间有25...

  • 刚性组织很难适应巨变

    外部环境的快速变化,对企业的组织结构和效率要求变得更高。但在组织结构的变化当中,我们确实会遇到一些难题: 1.组织结构调整可能会影响很多人的权、...

  • 员工管理的“霍桑效应”

    “员工由于感知到“被观察”从而出现工作效率得以提高的效果。 无论是从“警醒”的角度,还是社交地位的角度,员工在感受到别人对他们的关注和积极反馈时...

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    专注于员工工作环境体验

    员工工作生态圈中聚焦关注四个维度:能否与团队建立关系,能否有价值感,我能否轻松完成,在这里工作我能得到什么? 早安,合合奋斗者!

  • 管理好员工的重要时刻

    关注和管理好员工在企业的重要时刻,激发其生命周期的重大事件从而产生对其的重要影响,减少障碍和摩擦,做好员工归属体验,打造雇主品牌。 早安,和合奋斗者!

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    组织核心能力与个人胜任力

    组织核心能力由客户亲密、运营效率、技术领先及同盟整合构成,他需要依托于个体的动机、个性行为及知识能力三个胜任力要素来实现! 早安,和合奋斗者!