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    这个项目有多急?

    在分管公司技术部门时,我经常需要处理同事提出的项目需求。初步了解需求后,我总会问一句:"这个项目有多急?" 得到的回答大致分为三类:约半数会说"...

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    结合二八定律安排整块时间

    你是不是常常感觉一天到晚忙忙碌碌,却总觉得没干成几件“要紧事”?时间仿佛从指缝间溜走,成就感却迟迟不来?其实,高效能人士的秘诀往往藏在最简单的原...

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    尽人之智:管理的至高艺术

    两千年前,韩非子的一句"上君尽人之智",道破了领导艺术的终极奥秘。这句话像一面镜子,照出了管理者的三重境界:用己力者劳,用人力者逸,用人心者王。...

  • 风险识别清单:构建动态化的风险管理体系

    在项目管理实践中,风险识别是确保项目成功的关键环节。PMBOK提出的风险提示清单(Prompt List)为项目团队提供了一个系统化的思考框架,...

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    建立框架思维

    在《穷查理宝典》中,查理·芒格指出:“如果你只是孤立地记住一些事物,试图把它们硬凑起来,那你无法真正理解任何事情……你必须依靠模型组成的框架来安...

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    真正的奢侈是悠闲

    李银河曾说:"在这个世界上,真正的奢侈是悠闲。" 深以为然。试想以下两种生活,哪一种更让你心生向往?第一种:身着名牌,腕戴名表,驾驶豪车在繁华都...

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    过程还是结果?

    有人说,旅行最美的不是终点,而是沿途的风景。 那么,学习最重要的是什么?是沉浸在阅读中的愉悦,还是真正掌握的知识? 吃饭最重要的是什么?是享受美...

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    让事情变得更好

    真正的管理者,与普通人的区别,往往在于一个简单的觉悟:每一个行为、每一句话,都应该让事情比原来更好。 有些人坐在管理的位置上,却从未真正管理。他...

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    抓住风口的前提:留出余力

    我们常谈论“风口”——若能抓住机遇,往往事半功倍,收获颇丰。但风口并非凭空可握,它的前提是:当机会来临时,你是否拥有足够的时间和资源去投入? 我...

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