李长太

有人分享过这样一句话：“遇到不会的事，先想一想。” 思考固然重要，但很多时候，光靠“想”，容易陷入原地打转的困境——思绪纷乱、逻辑不清，甚至越想越焦虑。 我认为，更好的方式是...

李长太

如果我们把一天看作一个独立的小项目，那么为它安排一个完整的“收尾番茄钟”——比如15-20分钟——会非常有助于提升效率与秩序感。这个短暂却高效的时段，能够帮助我们实现从工作到...

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练习正念，是一场长线投资。 时间就像钱，该怎么花？ 有的时间不得不“消费”，比如洗漱、吃饭、睡觉；有的时间被“浪费”，比如漫无目的地刷手机、陷入情绪漩涡；有的时间用于“短线投...

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常有人说“人生如戏”，我却更愿将人生视作一场交易。 我们的一生，其实是由无数交易构成的。而任何交易，都需要筹码。在我看来，人生的筹码可分为四类：时间、人脉、知识与金钱。 这四...

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日程安排是时间管理中的重要环节，但许多人在实际操作中仍感到难以驾驭。 通常，我们放入日程表的事项应具备以下三个基本特征： 1.明确的时间段：例如“下午2点至3点”，而不仅仅是...

李长太

觉察，其实就是一种清醒的感知和观察。它既包括对自己内在状态的留意，也涵盖与外界互动时的察觉。 对自己，我们可以觉察内心的情绪和念头，也能感知身体的状态。比如吃饭的时候，你是否...

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我们或许可以换一个角度，重新理解“拖延”这个词——它不是一种需要被严厉批判的毛病，而更像是一个信号，提醒我们去关注自己内在的状态或外在的障碍。 拖延，往往只是一个表面结果。而...

李长太

在《德鲁克最后的忠告》中，有这样一段引人深思的话： “未来的企业将像由积木搭建而成——每一块积木可能是人才、产品、理念或空间。如何设计并整合这些模块，至少与模块本身同等重要…...

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给别人讲解知识点，和告诉别人一个观点是两回事。想要把知识点讲解得清晰明白，让人信服，让人有所收获，是有一些技巧的。 （一）讲解知识点需要信息支撑 首先讲给别人听，让别人信服，...

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《论语·雍也》有云："己欲立而立人，己欲达而达人。"这句千年箴言，道出了项目经理成功的真谛。 项目经理如同交响乐团的指挥，自己不直接演奏乐器，却要让每个乐手发挥最佳水平。优秀...

李长太

如何使用Obsidian来记录日常的笔记吗？比如会议记录、读书笔记。 我认为，首先需要做好的就是建立一个单独的分类，比如设置会议记录的文件夹、读书笔记的文件夹，这样各个笔记相...

李长太

个人效能提升并非单一维度的改进，而是涉及目标管理、时间管理、知识管理、项目管理、精力管理、理财管理等多领域的系统优化。这些领域彼此关联、相互影响，仅聚焦某一两个方面，虽能带来...

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人生如同四季轮转，职场发展也遵循着相似的轨迹。在职业生涯的初春时节，我们如同新芽般需要广泛吸收养分。这个探索阶段具有双重价值：向外，我们要系统观察行业格局与发展趋势，掌握基础...

李长太

我们的念头，像无数个漂浮的球，在内心的苍穹中升起又落下。它们有的轻盈如羽毛，有的沉重如铅块；有的温暖如朝阳，有的冰冷如寒夜。我们站在这个广袤的精神空间里，既是观察者，也是参与...

李长太

在分管公司技术部门时，我经常需要处理同事提出的项目需求。初步了解需求后，我总会问一句："这个项目有多急？" 得到的回答大致分为三类：约半数会说"急"，近半数会说"非常急"，只...

李长太

你是不是常常感觉一天到晚忙忙碌碌，却总觉得没干成几件“要紧事”？时间仿佛从指缝间溜走，成就感却迟迟不来？其实，高效能人士的秘诀往往藏在最简单的原则里。今天，我们就来聊聊如何巧...

李长太

两千年前，韩非子的一句"上君尽人之智"，道破了领导艺术的终极奥秘。这句话像一面镜子，照出了管理者的三重境界：用己力者劳，用人力者逸，用人心者王。 真正伟大的事业，从来不是一个...