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《麦肯锡结构化战略思维》09新麦肯锡五步法之五：交付
十行采集： 1.以成果展示为核心的交付无疑是项目的高潮。交付前，从来没有“过度的准备”。 首先，项目本身的问题定义要明确、故事线要清晰、论述逻辑...
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《麦肯锡结构化战略思维》08新麦肯锡五步法之三/四：提出假设和验证假设
十行采集： 1.提出假设要求团队在项目初期还没有进行实地调研和缺少必要专业知识输入的大背景下，用假设方式来准备可能的方案选项，是问题解决中最具创...
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《麦肯锡结构化战略思维》07新麦肯锡五步法之二：结构化分析十行采集： 1.维度和切分是结构化战略思维的核心概念。逻辑是结构化分析的必备基础，就算把问题“切”得再好，还是需要通顺而严谨的逻辑来连接。 2....
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《麦肯锡结构化战略思维》06新麦肯锡五步法之一：定义问题十行采集： 1.新麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。 2.定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答“我们到底在解决...
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《麦肯锡结构化战略思维》05结构化战略思维原则四
十行采集： 原则四：假设为前提 1.假设是有依据的猜测。 假设为前提：在决策过程中根据已有的有限数据，先提出问题动因或解法的假设，然后以该假设为...
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《麦肯锡结构化战略思维》04结构化战略思维原则三十行采集： 原则三：MECE原则 1.MECE是自上而下方法论的利刃，也是思辨者日常修炼的最为关键的科目。 MECE原则要求切分后：子分类相互独...
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《麦肯锡结构化战略思维》03结构化战略思维原则一/二十行采集： 1.结构化战略思维四大原则： 其中数字说话和洞见优于表象是偏重数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，而MECE原则和假设为前提更多...
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《麦肯锡结构化战略思维》02用MECE原则切分名词和问题十行采集： 1.“切”是结构化拆分的通俗叫法，指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分。每次拆分都遵循MECE原则，最终往往呈现树状的...
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《麦肯锡结构化战略思维》01VUCA时代的焦虑/专业思维与结构化战略思维作者：周国元 摘录整理：和弦夜光杯 读书目的：学习如何想清楚、说明白、做到位的结构化战略思维方法，找出至少1个自我改变的触动点。 十行采集： 1...