2025年7月13日，EWC2025，饿狼传说群狼之城项目，国手小孩遗憾拿到亚军…… 真的存在公平性与角色平衡问题吗？ 从比赛本身来看，其公平性毋庸置疑，因为对战双方均可选择...
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有色金属行业信心指数Q2季报与管理思考受国际贸易环境恶化及地缘政治风险加剧等因素影响，产业链运行效率受到制约，导致行业整体信心出现小幅回调 核心数据表现 2025年2季度有色金属行业信心指数报50.2，环比微降0...
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学会取舍：洞察务虚式行动学习
当组织的高管和业务大佬们真正认识到行动学习对他们的价值和意义时，经常会感觉相见恨晚。 行动学习的两种实践形态 行动学习在实践中呈现出截然不同的两种面貌，这种差异并非偶然，而是...
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如何识别行动学习的类型？过度追求形式，把时效型的行动学习，用在了探索上，越长时间的研讨，更容易仅仅产生"加强沟通"这类泛泛建议。 行动学习的本质与形态特征 行动学习作为一种组织发展技术，其本质是通过...
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敏捷宣言：四句话说尽变化之道你所做的所有事情，其都有输出，而人做的所有事情，其实输出的都是一项产品或者服务，而这个产品和服务，本质上其实并不完美，咱们可以不断的优化，让它更完美，同时让对方感觉更好 上期...
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敏捷的来源 —— 它就是被变化逼出来的到了2000年初，一群被传统方法折磨的程序员终于坐不住了。他们在瑞典开了个会，搞出份《敏捷宣言》。 理想与现实的差距 咱们平时做事啊，总喜欢先列个计划——定目标、排时间表、量...
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什么是系统化管理的根基？沟通！只有通过沟通才能促进彼此之间更好的了解。当人与人之间建立更深层次的理解后，彼此距离就会拉近，进而形成联系、凝聚力、信任等积极的团队氛围。 锚定 —— 沟通的核心价值 所有管理...
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沟通的第一思维：流程思维
管理者未能投入足够时间进行有效沟通以推动管理流程实现，将导致工作复杂度倍增，最终影响整体工作成效。 一、管理流程与沟通的内在联系 1.1 管理工作的流程本质 管理作为系统性工...
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初阶内训师培养乏力，根源居然是…乎在这些行政型培训管理者的眼中，除了“成果、手册”就没有别的可以向上面交代的了…… 初阶内训师的现实困境 很多业务骨干在积累了丰富经验后，往往会被推上内训师的岗位——无论是主...
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传统内训师培养的硬伤：华丽陷阱其实还有许多弊端，早就在传统的3T内训师培养模式中暴露了出来，但在这里，与其列举一大堆的问题，不如留点空间去扩展思考。 概念澄清：3T的前世今生 我们常说的"3T培训（全称T...
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培训管理者的生存模式：把自己毁灭才是正道专业的培训管理者，会成长为行业的珍稀野生动物，但这时候，其面临的生存挑战和空间，也愈发的严峻 培训管理职业现状的核心困境 今天想和大家认真聊聊专职培训管理者的职业发展问题，以...
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培训不是HR的"副业"：野生动物型人才的消亡警示录野生动物很容易被猎杀，很容易消失,因此，这类人才往往是特定企业发展阶段的特殊产物。 培训不是HR的"副业"：野生动物型人才的消亡警示录 培训与人力资源的本质分野 在探讨企业大...
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内训师从脱岗转变为在岗实战 = 学习力敏捷转型接上文 上集我们提到，管理层级内训师应定位为在岗实战型培训师，而非传统的脱岗型内训师。然而，实现这一转变并非易事，因为多数人，包括内训师自身，往往认为内训师的职责仅限于授课。...
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将熊熊一窝：管理层级内训师一个人就可能带动团队的学习发展序：接上文 上一篇文章，我们谈到了管理层级内训师应该是要作为内训体系当中的核心，这样，才能使企业能够真正将有限的资源，聚焦到内训师体系的关键支撑点。那么接下来，我们就来谈一谈...
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大部分内训师项目之所以失败，根本原因是“搞错对象了”！现实的疑惑 长期以来，内训师的培养和训练存在一个很有意思的情况——每一年，这些内训师都在培训，而且也不断复训，可是在这中间每一个内训师都存在一个疑惑：我开发了这门课，甚至我开...