干系人是我学习PMP之后才知道的一个名词，我原来一直认为关联的人是用户，客户。学完PMP后感到自己的见识有很大的局限性。 PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目...
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《如客户般管理干系人》-0片 -
得到产品思维课笔记10:痛点、痒点、爽点都是产品机会
精彩原文 1.痛点是恐惧。 举例：拜见岳父岳母被嫌弃肩上的头皮屑，被海飞丝广告打动。 2. 爽点是即时满足。 举例：饿了，用app点外卖，马上就到家。马上被满足，爽。 3. ...
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B端项目需求管理全过程写在前面 B端产品比较难做，我想主要有3点原因： 1、行业壁垒高，需要在该行业有足够的沉淀才能给出合理靠谱的解决方案 2、用户角色多且接触成本高，这块前面聊过，见《如何解决项...
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【学习分享】战略管理（28）——竞争态矩阵
【学习分享】战略管理（28）——竞争态矩阵 【课程】圈外商学院 VRIO分析法快捷有效，简单来讲，就是看什么资源能赚钱，什么资源我有而别人没有。但是它只适用于企业的各种资源，...
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产品经理除了在工作中提升自己，还有哪些高效的学习技巧?今天在脉脉上看到一个问题“产品经理除了在工作中提升自己，还有哪些效率比较高的学习渠道”。其实，知识本身没有疆界，如何通过结构化的方法将来源不一的专业知识有机地融合在一起，然后...
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《运营之光》2：经典意义上的四大运营模块
内容运营 围绕内容的生产和消费搭建起来的良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数。 内容运营需要持续关注和解决以下问题： 我的内...
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B端产品客户开发和市场营销策划的七个杠杆B端产品宣言： 价值观： 客户关系及其互动而不是功能和工具； 客户合作而不是销售合同； 应对客户需求变化而不能遵循计划； 持续交付的服务而不是完整的需求文档； 原则： 持续交...
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「竞品分析的“五层九维”法」第四节：五层九维法（下）竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。 【复习上一节课的内容】： 我们看待一个产品绝对不只是它的样式、功能这么简单，而是我...
