前言 产品经理不能给自己设限，对比总结了C端和B端在产品设计中需要注意的差异点，给有需要转方向的朋友。 产品定义 B端产品（To Business）。是面向商家、企业级或内部...
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产品经理从C端转B端的思考
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流程图的场景提炼总结，这一次讲清楚业务流程图、功能流程图、页面流程图的区别前言 做产品的初期踩过不少坑，流程图的坑就是其中一个。在具体落地到文档时用野生小白产品经理的方法就是想到什么就做什么，最终能产出内容就行了。当业务越来越复杂，各分支业务耦合越...
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鲁迅的《白光》表达了什么
————————本文为转载——————《白光》讲了一个很直白的故事：一个考了16次都没有考上秀才的老童生，在祖母留下的一个祖上财富谜语的吸引下产生幻视（你也可以认为不是幻视，...
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怎么给领导讲“数字化转型”？（一）最近和几位企业创始人/高管聊了聊数字化转型，大家明明都认同它是趋势，但谈及投资又极为犹豫。 一位创始人对他们的状态做了个极为形象的比喻：“（数字化）这东西现在就像保健品，大家...
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IT开发or修订文件？
案例：公司的QS部门在审核时发现，有的业务执行已经搬到了线上完成，但文件中的交付件还是线下的内容。QS认为造成这种问题的原因是IT开发线上的功能时没有QS部门的工程师参与审核...
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曹美玲，公众号“带你玩转流程管理”，拥有10+年供应链领域工作经验，曾任职于大型跨国集团台企、德企、美企、央企。美国 ISM CPSM，PMP，精通营销、研发、计划、采购、生产、质量、物流、客服等全流程管理，致力于国内本土企业的流程管理优化，欢迎交流，一起探讨，一起尽责！
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流程管理，是改变企业乱象的“灵丹妙药”，是企业从“人治”向“法治”转变的重要途径。一句话总结：“流程对了，人就对了，事就成了”。
