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IP属地：四川
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Facilitate团队进行至少1次Product Backlog Refinement/Grooming需求梳理会
需求梳理会 背景 我们项目是两地合作开发的，参与这个梳理会的角色 包含：Product Owner， Scrum Master 以及Develop Team. Product...
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在公司内进行1次一小时的”敏捷知识“分享讲座，并提交你的材料和心得
讲座背景 公司最近处于一个转型的重要阶段，也很推荐各个项目组转敏捷，有幸参加了敏捷培训，因此简单准备了一些东西，然后在公司举行了一个小型的 一个小时的 敏捷知识分享讲座。 敏...
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总结画1个基于所在组织的“敏捷流程及实践集”，除了Scrum你还会融合哪些实践、方法、框架？
由于疫情的原因，我们采用居家办公的形式。回顾会议我们就采用在线会议的形式展开。 在收集信息方面采用在线匿名的方式，让团队更愿意发声。 我们分成了以下几个类别，然后有团队来填写...
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概述Scrum和敏捷的历史发展
提到敏捷，首先最早是想到精益思想，最早在日本丰田公司体现，最早的精益思想来自于PDCA (Plan,Do,Check,Action)，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士...
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敏捷宣言的价值和原则是如何在Scrum中体现的
敏捷宣言的价值观 Agile Manifesto (Values)： 1. Individuals and interactions over processes and t...
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组织并引导大家建立一个强有力的DoD
DoD 定义(definition of done) 完成（DoD）的定义是当软件产品必须满足的所有条件或接受标准都已经满足并准备被用户，客户，团队或使用系统接受时。 我们必...
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克服团队协作的五种障碍 - 读书心得一、团队协作需要克服的五种障碍是什么 忽视结果、逃避责任、缺乏承诺、恐惧冲突、丧失信任 二、 团队 团队是一群具有完成一项任务，工作或项目所需的全套互补技能的人。 团队成员相...
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Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值一、大规模敏捷开发框架LeSS参考 https://less.works/zh-CN[https://less.wor...
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论述一个优秀ScrumMaster的至少5个性格特征
初始链接： https://www.mountaingoatsoftware.com/articles/six-attributes-of-a-great-scrummast...
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敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道 - 读书心得
在敏捷导师的推荐下拜读了《敏捷回顾》一书，本书对敏捷回顾会提供了一套完整的方法论框架及提供了一些工具来促进敏捷回顾。阅读后对怎么主持敏捷回顾会有了更深的认识和了解，也更有...
