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    项目的四种顶层设计

    文/陈利海 项目是一个系统,项目管理是一种计划、进度和控制的系统方法,而项目经理则是应用项目管理方法驾驭这个系统的领导。 新出道的项目经理往往保留着原来的工作惯性,即特别注重...

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    2020年推荐项目经理读书单

    这是一个不同寻常的鼠年春节,在这里首先向奋斗在疫情防控一线的医务工作者致敬,也祝所有的患者早日康复。既然注定是一个宅在家里就能为国家做贡献的春节,不妨多读几本书吧! 1、《毛...

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    职场打拼需要学点“拍马屁(PMP)”的功夫

    【引言】 首先您可能是被标题“骗”进来的,但是本文主要希望跟大家分享一下项目管理知识体系与一般通用管理知识的区别与联系,还有学习项目管理的价值和意义。美国项目管理协会对于参加...

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    2019 PMP考试大纲详解

    一、内容概述 2019年考纲的发布,是PMP考试的又一次重大改版,又一次重要的与时俱进。对新考纲的研究和消化,给项目管理培训机构和讲师带来了新的挑战,也带来了新的机会。培训机...

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    中庸之道与项目管理

    【引言】 中庸之道不是“和稀泥”,中庸之道是看待事物和解决矛盾的大智慧,本文介绍了中庸之道的基本思想,梳理了使用中庸之道解决矛盾的基本策略,最后结合项目管理实践,运用中庸之道...

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    5G将如何改变我们的生活

    2019年6月6日,中国正式宣布进入5G元年,5G到底有什么牛的地方,会给我的生活带来什么改变,甚至革命性的改变? 一、5G到底“牛”在什么地方? 一个字“快”。 6月6日,...

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    任性的三角知识提炼法

    我们经常说,看待事物要一分为二,也就是要看到事物积极的以免,也要看到消极的一面。但是真实世界的事务往往是一分为三,事物有正反两面,必然有从其反面到正面(或从正面到反面)过渡的...

  • PMP试题的三十六个套路

    经过一段时间的模拟练习,相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了,表面看起来很好,实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你,你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段,接下来就应该进...

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    我们讨厌加班,更讨厌不科学的加班

    加班还要讲科学?小编你是要告诉我996比007更好吗?一提到加班大家的第一反映也许是这样的:项目紧,任务重,马上要交付了,领导说“要大干100天,保证实现目标“,旁边也许还会...

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    需求分析基础知识整理

    一、需求分析相关 需求分析就是发现根本性的问题,设计就是从不同的维度去思考解决方案。 三大要素:动机、担忧、阻碍。 策略:强化动机;消除担忧;交互路径的设计减少阻碍。 真实需...

  • 做项目,不可不知的6个基本问题?

    曾经有一次被有一次到企业中培训,客户高层在培训前专门找我谈培训需求,特别强调:务必让他的各级干部弄明白什么是“项目”工作。因为在这位高层看来,他的那些经理们根本不会定目标,不...

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    1.2 详解项目概念

    1.2 详解项目 1.2.1 定义 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 这个定义非常简洁,但是含义非常深刻。 首先明确了项目的结果是:产品、服务或成果,对...

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    小公司如何管理项目

    【引言】 小公司研发人员就那么十几个,日积月累几年下来在研的、维护的项目可能会有十几个,虽然业务比较单一,但是架不住产品型号繁多,各种事务真实剪不断、理还乱。按照产品来划分项...

  • ACP考试中的关键知识点

    一、敏捷原则和理念 1、敏捷的4条宣言就是敏捷之道,12条原则可以被视为敏捷之法。 2、常见正向的关键词:价值、消除浪费、持续改进、自组织、透明化、面对面;常见的负面的关键词...

个人介绍
陈利海;
PgMP/PMP/ACP;
实战项目管理培训;
实战敏捷项目管理培训;
组织级项目管理咨询