作一个“内向型”企业：向内走的深度决定向外走的长度 企业的内核深度（文化、人才、协同），决定了其外延广度（规模、市场、影响力）。向外是扩张，向内是扎根。根深，才能叶茂，才能枝...
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作一个“内向型”企业：向内走的深度决定向外走的长度
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企业管理的势、事、式、实
企业管理的势、事、式、实 势、事、式、实几个字，形成了一个动态循环的管理闭环，蕴含着东方管理智慧的精髓。它描述了一个卓越企业从洞察到行动、从战略到结果的完整逻辑链。 这几个字...
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统筹发展与安全：一场企业与社会的共生进化
在企业管理与公共政策的交叉领域，"发展"与"安全"常被视为非此即彼的零和博弈。但若以马斯洛需求层次理论为棱镜，我们会发现：安全并非发展的枷锁，而是其底层操作系统；发展...
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企业管理：别再只盯着KPI了，员工的情绪比利润更重要
上周，我陪发小去办离职手续。他在这家互联网公司干了5年，从管培生熬到区域主管，离职面谈时HR还在问：“今年KPI完成了98%，怎么突然要走？” 发小苦笑：“上...
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稳中求进：不确定时代的企业决策智慧
在充满波动性与不确定性的商业环境中，企业如何做出"正确决策"？真正的战略定力，源于"稳中求进"的辩证思维——以稳定性锚定根基，以灵活性捕捉机遇，在连续性与预见性之间找...
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企业管理：忌巨婴症
在企业管理的路上，最怕撞上“巨婴症”这颗暗雷。明明都是职场老鸟，却总有人像没断奶的孩子，把好好的团队搅得鸡飞狗跳。 我认识一家创业公司的老板，前段时间气得直拍桌...
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企业管理：忌屎上雕花
在企业管理的江湖里，有一类现象颇为刺眼——明明是积弊丛生的管理体系，却偏要大费周章地粉饰太平，美其名曰“创新优化”，实则不过是“屎上雕花”。 曾见过一家传统制...
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深度解构企业成败密码：包容性VS汲取性管理制度，谁在决定组织生命力？
1984年，苹果公司濒临破产时，乔布斯在股东大会上说出那句经典宣言："要么改变世界，要么被世界抛弃。"这个商业史上的转折时刻，正暗合了《国家为什么失败》揭示的核心命题...
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企业管理：不能一刀切一一从“银行审犯人式存款”到“海底捞式授权”，看管.理如何破局
一个荒诞的案例：存5万被要求“审犯人” 最近，浙江某银行要求储户存5万元时提供收入证明的新闻引发热议。一位女士灵机一动，只存4.99万，反而省去了繁琐流程，还...