管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

效率三角与“单腿蹦” 管理者的焦虑往往相似：明明引进了最先进的系统，招聘了顶尖的人才，为何效率提升总在爬坡？利润增长总遇瓶颈？问题的答案，可能不在于某个局部，而在于你只升级了...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

在企业管理中，最尖锐的矛盾往往不是“不会做”与“会做”之间的鸿沟——那是可以通过学习、培训和流程优化解决的。真正的困境出现在另一种场景：当我们具备了所有能力、资源和方法论后，...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

真正的管理智慧：始于承认“我并非全能” 放下全知全能的幻象，才是领导力觉醒的开始 华为创始人任正非曾说过：“我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将十几万...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

从“找政策”到“被政策困住”：企业管理如何走出权力僵局？ 你是否发现，团队里开始出现一种微妙的沉默？过去为了攻克项目，大家熬夜写方案向上级“要政策”；现在会议上最常听到的却是...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

悬崖边的管理哲学：挪威的“无护栏”景点教会企业什么？ 根据小视频资料，在挪威的峡湾之上，有一处令人屏息的风景——巨魔之舌。这块从山崖延伸出的巨大岩石，像被无形之手托举在空中，...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

从泰山的“快活三里”看企业管理 我们可以把登山比作企业发展的历程，而“快活三里”这个特殊路段，恰好映射了企业管理中最典型、也最危险的阶段。 认识“快活三里”：企业管理的关键隐...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

当制度背叛初衷：为何善意规则常催生意外恶果？ 一个朋友讲，他创业第三年，推行了一项“人性化”规定：每天完成本职工作后，员工可提前下班。初衷是奖励高效，传递信任。结果却令人愕然...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

作一个“内向型”企业：向内走的深度决定向外走的长度 企业的内核深度（文化、人才、协同），决定了其外延广度（规模、市场、影响力）。向外是扩张，向内是扎根。根深，才能叶茂，才能枝...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

企业管理的势、事、式、实 势、事、式、实几个字，形成了一个动态循环的管理闭环，蕴含着东方管理智慧的精髓。它描述了一个卓越企业从洞察到行动、从战略到结果的完整逻辑链。 这几个字...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

每次走进一些企业的办公区，总能看到墙上贴满各种“不准”“禁止”“严禁”的标语，员工手册越来越厚，审批流程越加越长，但团队活力却越来越弱——这或许就是“负面清单依赖症”的典型症...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

将“坚持投资于物与投资于人紧密结合”置于管理学视阈下审视，这不仅是国家层面的战略导向，更是组织（包括企业、公共部门等）应对复杂环境、实现可持续发展的管理范式升维。它标志着管理...

管理者的觉醒学习笔记与闲思碎想

这里，肉代表员工。员工本质上是好的、有潜力的（鲜肉），还是不好的、惰性的（坏肉）？冰箱代表企业的管理系统与环境。包括制度、流程、文化、激励机制、培训体系、领导力等。作为一个非...