1.把时间用在关键要务上。 作为管理者，很多事情需要通过别人完成。所以没有必要在一有“火情”的时候，就冒头冲上去。不要让忙是团队失去全局意识。团队可以忙，但不能瞎忙。作为管理...
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有效利用时间，拒绝无效努力
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及时反馈，让员工尊重你、信任你
1.之前学过，有效沟通是管理工作的最重要的一步。及时反馈就是日常管理工作中的重要内容。员工做对要反馈，做错也要反馈。但不可以用绩效考核代替反馈，这样做会伤害员工的工作积极性。...
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学会倾听，创建良性的交流通道
1.倾听是我们沟通的一个基础，要做到善于倾听，才能当一个好领导。如果能做到让员工忍不住的想跟你说话，那这样会大幅度的提升谈话的效率，会很有利于团队整体的工作顺利进行。随时随地...
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利用沟通视窗，改善人际沟通
人际沟通分为四个象限，有效沟通就是四个象限的有机融合。 1.隐私象限，自己知道而别人不知道。在和组员或者其他人交往沟通时，对于别人的隐私要留有余地，不然会给人造成很大的压力。...
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用目标管人而不是人管人
1.目标能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，浴血奋战。而团队目标则分为三种，方向型目标，由高层直接制定大方向；过程型目标，由中层管理者通过方方面面来制定过程型目标，...
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理清关系，打造团队一致性
1.团队不是家，是为了一个共同的目标，去进步，然后胜利的“球队”。如果把团队当成家，会出现内部员工利益互相消耗的情况，反而不利于发展。我们要去打造团队的一致性，大家才愿意去向...
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构建游戏化组织，让工作变得更有趣
1.互联网+时代，工作变得有趣或许能够留住员工，并且心也是统一的。将工作游戏化，首先要做的就是设定一个明确的团队愿景。所以在这一步，我们一定要跟团队的人达成共识，并且这个目标...
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明确角色定位，避免亲力亲为
1.管理者是培养人才的存在，要做到通过别人去完成任务。授人以鱼不如授人以渔。教会别人方法，让他自己去做，替我完成任务，而不是事事亲力亲为。也就是之前培训中晓慧老师说的，不会带...