拆书法采用了身心签入、现场精读、观点补充、学以致用的方式。整个过程基于RIA(Reading& Interpretation& Appropiation)的框架,由主持人引导...
管理咨询在企业界是一片“红海”,根据全球资源研究(Source Global Research)数据显示,麦肯锡、埃森哲等管理咨询公司,去年的全球营收已达1330亿美元,几乎...
很多人对培训和咨询的区别不太清楚,甚至一些公司的HR、大邻导们也没能分得很清楚,所以往往有产生双方沟通时多维度的信息错位。应该说培训和管理咨询二者是紧密联系的,现在各行各业中...
顶级咨询是英国管理咨询协会主席,卡尔弗特·马克汉姆所著,由国内十大咨询机构联名推荐。是咨询师入门的顶级教材。 这本书详尽地阐述了咨询的本质和流程,更多的是关于如何实施咨询的,...
经典的咨询圣经有很多,鉴于珠玉在前,在此我不发明创造高大新定律,基于咨询顾问最核心能力之讲故事必备 “结构化思维” ,我搭了一个「五讲、四美、三热爱」的框架。这是借鉴了上世纪...
1.咨询“小红人”解读(3天培训主线) 咨询小红人,即咨询师赖以工作的四个组成部分,包括“头顶状态,脚踩流程,一手方案,一手技术”。四大部分,不可偏废,需相辅相成,互相配合,...
读这本书的初衷主要是希望能够通过看书来加强工作业务能力,对咨询顾问工作有更多全面的认识和技巧积累。 步骤1:进入与签约步骤2:调研与对话步骤3:分析与决策步骤4:参与和实施步...