【摘要】工作到第五年、第十年,很多人会突然觉得路越走越窄。这未必是能力问题,更可能是你只准备了一条人生路线。奥德赛计划把人生排成几个并行版本——深耕、转轨、过渡,各有前提与止...
【摘要】工作到第五年、第十年,很多人会突然觉得路越走越窄。这未必是能力问题,更可能是你只准备了一条人生路线。奥德赛计划把人生排成几个并行版本——深耕、转轨、过渡,各有前提与止...
【数字前沿】 【摘要】系统买了一堆,决策还是靠拍脑袋。不少企业把"上系统"当成转型,软件越买越多,业务却看不懂、用不上。本文拆解三个常见误区——把上系统当转型、数据自嗨、只采...
【人才盘点与发展】 【摘要】盘点做完、九宫格画完,很多公司把报告锁进抽屉,三个月后没人再提。我的看法是,盘点的价值不在盘的那一刻,在盘后90天的动作。本文讲清为何会锁抽屉,给...
【人才盘点与发展】 【摘要】很多公司把人才测评当考核尺,结果贴标签、伤士气,员工越测越没劲。我的看法是,测评该服务识人用人与发展,而非单纯筛人。本文讲清测评的正确打开方式,给...
【摘要】HubSpot本周裁约660人(7%),CEO称是"围绕AI驱动客户成果重组",非AI替代而是资本重配到AI产品、压平层级。遣散给至少20周工资,股价却未因裁员大涨。...
【管理者思考与实践】 【摘要】很多管理者把精力全花在"管人"上——盯考勤、抠细节、追进度,结果团队越来越累,事情却总在原地打转。本文给出一个反直觉的判断:领导力不是管人,是让...
【骨干阶梯】 【摘要】复盘会上,活儿是你干的,话却插不上几句;活儿越接越多,到了谈价值、争资源时却卡了壳。你不是不够拼,是只练会了"干活",没练会"被倚重"要的那几样本事。本...
20261015【职场魔方】 周报里他写"持续推进",你却看见他下午三点在逛购物网站。说吧,怕伤了和气;不说,活儿还得全组一起扛。这种场面,多数职场人都遇过。管与不管之间,好...
20261014 新提拔的主管最常说:"我以前自己干多快。"话里藏着委屈——带了人,活反而干不利索。但问题常不在人,而在他把领导力理解成了"我要更努力地管"。坐上管理位,人容...
20261013 第5年述职,发现上面那个坑三年都轮不到自己。薪资涨幅从百分之十五掉到百分之三,新来的年轻人用的工具你没碰过。不是不努力,是努力的回报开始变慢。这时候身边总有...
【情理坐标】奥德赛时期:你不是走错了,你只是还在路上(下)20260428-0429 引言 漂泊本身不可怕。奥德修斯在海上漂了十年,但他从没有"随便飘"——打怪、谈判、逃跑、思考、等待,每一步都没有白走。这段漂泊的意义,不在于你多快...
20261012 组织一缩,你上面没了总监,下面多了八个人直接找你。从前有人替你盯着的灰色地带,如今全压回你一个人肩上。决策没少,盯决策的人没了——这才是一刀扁平化最疼的那个...
20261011 前些天,挪威奥斯陆。一条来自挪威最大银行DNB的公告,让技术与服务部门的约400名员工提前知道:自己将被AI智能体取代。同一条消息,却让这家银行的股价,在当...
20261010【心财罗盘】 面试时人人都答"我抗压能力强",可三个月就崩了。一份测评写着"高潜质",入职半年却连基础协作都吃力。我们习惯用一张表、一套题快速给人下结论——分...
20261009 热度会退,但你发过的东西一直在 上篇结尾我说,这名26级新生的后果感知力"没死,只是被晃了一下"。这篇就接着聊:既然只是晃了一下,怎么把它扶正?也给正在军训...
20261008 他不是不懂规则,是觉得后果无所谓 2026年9月21日晚,海南外国语职业学院发了一份很短的通报。一名26级新生,军训第一天借口上厕所脱离队伍、换好衣服,直奔...
20261007【职场魔方】 前言 周一的评审会,领导三分钟把方案定了。你盯着那张数据图,后背一凉——口径对不上,结论撑不住。话到嘴边,又咽了回去。当场说,像挑刺;不说,心里...
20261006 九月的郑州,30人围坐成六圈,众晟悦纳团队应智联【与智私董会】系列讲座邀请,来了一场"游戏化生涯沙盘"。三个小时,不讲课,不念PPT,散场时每组小伙伴都多了...
20261005 开口,是邀请不是甩锅 电话那头的人,不是要你报平安,是要你把他当自己人。说开这件事,难的从来不是"讲",是"怎么讲得不像是丢包袱"。 说开,而不甩锅 开口的...
20261003 上篇我们说到,大包大揽未必是爱,它可能是不认可,也可能是限制。那健康的夫妻关系,该是什么样?我的看法是四个字:相互托举。 托举,是各自有翅膀,又彼此借风 相...