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    制定对策,要依据“方程式”

    现实工作中,人们需要根据数值采取行动。“为什么要进行分析”“计划根据分析结果做什么”,这些视点和思维方式,对实际业务中的数据分析工作具有极为重要的意义。 10 秒钟完成一元回...

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    采用交叉视点,锁定“原因”

    在实际工作中,我遇到的很多情况是:虽然通过数据分析细致入微地了解了现状,但到锁定原因的阶段,却又用突兀的主观见解来代替客观事实。 “表示二者关系的“相关系数” 相关系数”可以...

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    分解数据,找到“问题的关键”

    “趋势”视点和“快照”视点 趋势” 视点可以捕捉一段时间内的变化,也被称作时间序列。 “通过数据观察变化经过,可以得知有哪些流程,以及形成目前状况的经过。关注过去的变化,预测...

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    需求获取与需求分析

    1、需求获取 需求获取主要分为三部分:获取需求渠道、获取需求方式、需求记录 1.1需求获取渠道 分为内部渠道和外部渠道 内部渠道:同事,老板,产品,自己 外部渠道:市场,用户...

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    如何在实际工作中使用数据

    (1)解读数据 掌握观察数据的“视点”(这是驾驭数据的基础) (2)基本的数据分析方法 掌握通用的整理和分析数据的基本方法 (3)综合技能 将各种方法或思维方式有机结合起来,...

  • 产品设计时要包括产品的场景

    用好场景,让美女脱颖而出 为什么经常提到场景呢?因为场景本来就是产品的一部分。 杰奎琳是美国历史上最优雅的总统夫人,她有一句名言:“我知道我不管做什么事,都不如我把衣服穿得好...

  • 产品七问

    当要规划一个产品,需要问自己七个问题: 1、我的产品解决了什么问题?是痛点、痒点,还是爽点? 2、我在为谁解决这个问题?他得到了即刻满足了么?这是用户画像的问题。 3、有多少...

  • 两套经典的用户画像

    第一套用户画像:羊群与草地 如果我有一篇草地,我就在我的草地上养羊,所以我先要有第一只羊。如果这一只羊能够在我的草地上活下来,玩的很好,那么我的草地就是没问题的,我就可以引入...

  • 痛点、痒点、爽点都是产品机会

    我们做产品不可避免的就要谈一个词叫痛点。 痛点是恐惧 自我实现其实是一条漫长而痛苦的路,人的本性是懒惰的。你看到的一个人展现出的勤奋、规整、自律,其实这是被一系列恐惧、集体人...

  • 机会判断-怎样找到有势能的趋势

    女生相亲的三点建议 1、打扮要女性化 2、不要努力表现自己,不要谈自己最擅长的东西,不要努力营造氛围,平淡如水即可。 3、适当的时候,主动结束约会。如果对方不再约你了,就放弃...

  • 机会判断-点线面体的战略选择

    如果想要成为中产,至少要获得一次线性周期的收益。 那么成为富人,就要借助面和体的崛起。 所以,点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率,一旦点线面体选错了,都是...

  • 自我与自律

    做产品经理的人善于感知,在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。 自我的人更适合做产品 因为创造力是自我的延伸,而控制力是自律的延伸 找到自己,接...

  • 理解角色化生存

    集体其实就是一堆角色 当我们都被角色训练好,收敛自我,钻进一个同质化的壳里,我们就成为了一个集体。这群钻进了同质化壳里的人,就会呈现出来一种集体人格。 集体人格是怎么形成的 ...

  • 产品要顺应用户潜意识

    人会基于自身所处的角色、所在的场景和个人的认知判断,选择性地说一些他觉得正确的话。所以不要被言辞迷惑,而要想办法看到用户的真实选择。 潜意识是如何形成的 一个是童年,另一个是...

  • 理解愤怒与恐惧

    愤怒和恐惧也是同生的一对感觉,都是来自于被侵犯。 什么是愤怒 愤怒,就是感觉到自己的边界被侵犯。 什么是恐惧 不同的人,愤怒和恐惧的点也不一样。 本质上,愤怒其实是一种恐惧,...

  • 理解愉悦与不爽

    用户无法像专业的产品经理那样,分层次说出他的体验,他能展现的就是用户情绪。 愉悦与不爽 什么叫愉悦?直接来说,愉悦就是被满足。需求被满足,这种感觉叫愉悦。 一种绷了很久的需求...

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    如何写需求文档

    什么是需求文档 俗称:MRD、PRD、BRD等等,概念不重要 效果:说明为什么要干,怎么干,干了后有什么效果 内容:明确产品北京、需求、流程、原型、交互等内容 谁看:需求文档...

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    产品调研的总结

    为什么要做调研? 1、提高产品感 2、提升工作效率 什么时候需要做【产品调研】 1、提升产品感 见过、用过、思考过 理解行业新趋势,懂得如何运用 同行交流的谈资 2、提高工作...

  • 产品调研的误区

    1、产品调研≠行业调研 2、二三手的数据不能证明你的正确 3、非得加改进建议 4、大而全 5、强烈的个人倾向

  • 如何调研第三方产品是否能用?

    明确目的比功能很全面更重要 1、目标:用来做什么?期望值。如:客服系统、直播分享等 2、成本:如果自己做,能用->好用 是如何的? 3、关联性:第三方产品和你完成目标之前的关...