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  • 警惕,别成为AI时代弃儿

    引言 人类文明的演进史,本质是一部效率迭代的革命史。从蒸汽革命中铁路网络将跨城旅行时间从数周缩短至days再到...

  • QMS系统规划“三问”

    Part 01 需不需要独立的QMS系统? PLM、SRM、MES、CRM均含质量管理功能,为何还要单独上QMS?昨日多位CIO问起这个问题,我先反问:“贵司有独立质量部吗?...

  • 从“英雄”与“好汉”看SQE该找谁

    我把英雄和好汉定义成2个不同类别的人,“英雄”能够以一当百,往往是一个多面手,“好汉”大多是个专才,但是他价值观正,执行力强。 小公司找英雄 小公司因为资源受限,往往面临2大...

  • 只提问题的人,永远成不了管理者

    你队伍中有没有那种一谈规划就喜欢提出问题,提示风险但是很少思考如何解决问题降低风险的人? 执行者的问题观 当然批判和质疑能够让整个计划更全面,但是只提问题的这类人的思维模式往...

  • 制造业出海质量攻坚战:QMS信息化破局之道

    行业观察: 在近期对327家出海制造企业的调研中,我们发现62.3%的企业遭遇海外客诉量同比激增,38.5%因质量事故损失百万级订单。本文将从产业升级底层逻辑出发,解析质量管...

  • 企业数字化转型成功要素的三维框架研究

    数字化转型的首要前提是建立结构化业务表达体系: 1.采用TOGAF框架实施现状分析(As-Is Architecture) 2.构建包含流程层/数据层/应用层的三维架构模型 ...

  • QMS选型三向—功能堆砌不如战略聚焦

    前言 链接检具、生成报告、图纸尺寸提取...这些功能专业QMS必须有,但绝不够! 单纯的检验效率提升反而可能推高成本: ✓ 效率高了就多抽样 → 检测量倍增 ✓ 检出率高了就...

  • 提升客户体验的新型"法宝"

    我们看到很多公司都停留在纸本或Excel管理质量记录的阶段, 客户每次审核时忙的鸡飞狗跳, 忙着补记录,改资料, 忙着从资料大海中寻找资料... 客户审核时一查记录,各种逻辑...

  • 新时代的QE必备知识---数字化

    新时代下, QE需要掌握哪些能力呢? 一质量战略管理能力 1.1根据市场需求和竞争环境,制定质量目标和策略,为长期发展提供指导. 1.2与高层团队协作,将质量战略融入到组织的...

  • SPC与MSA关系解析

    什么是SPC? 统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过...

  • 量测系统分析MSA

    MSA也叫测量系统分析,全称是Measurement Systems Analysis。 数据是通过测量获得的,对测量定义是:测量是赋值给具体事物以表示他们之间关于特殊特性的...

  • 管理体系帮助业务成功

    做了几年的体系主管,我印象中我最头痛的是客户审厂,每逢稽核,我都得熬上几个通宵,补证据链,做假材料,老板还在不断问你,有没有把握,有没有漏洞...... 当时我经常抱怨的...

  • 流程管理之建设篇

    别瞧不起不入流的。最务实的管理者都是从不入流,一路摸爬滚打出来的。 我讲的流程。小道是我们做事的章法。大道是公司的治理结构。 有人讲我们公司没流程,都是老板说了算。 这句话是...

  • “道、法、术、器”谈流程

    流程到底是什么? 借用鹰企认证官总的理论,我们把流程归纳为企业的道、法、术、器四个层次。道是企业的使命愿景,这个使命愿景是很多伟大公司创始人放在心底的象牙塔。 企业行之困难时...

  • 流程之法-战略规划

    流程之法,战略规划我想所有的伟大的商业模式肯定不是创始人关起门来空想出来的,它都是不断的实践、优化,一步一步迭代出来的。 从商业模式上,企业流程规划的第一步就组织的战略...

  • 流程之法-组织编排

    用土匪的组织方式,就算各个是武艺超群的梁山好汉啊,最后还是要被收编,由工农结合的红军经过整编重组后解放了全中国。所以啊,往往组织形式的小小调整给整个组织带来的价值变化是远远...

  • 流程之术之流程梳理

    “道、法、术、器”谈流程[https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg5MjcxNjYyMg==&mid=2247487470&idx=1&sn=...

  • 质量管理数字化-蜕变

    想想我个人的经历,首先在质量管理的这条道路上,我一直没变,但是我的角色一直在发生变化。我记得大学刚毕业那会,我是一名质量工程师,后面机缘巧合做到质量总监,再因客户需求建设质量...

  • QMS购买与构建解析

    这几年经常会遇到在与客户沟通过程中发现许多人在使用管理系统后,并没有真正的理解其重要性和潜在的好处,他们往往只是抱怨系统不好用,而忽视了系统的整体功能。我从质量总监转型QMS...