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  • 你会授权吗?

    授权还有不同。 有指令型授权、责任型授权。 指令型授权的最后结果就是授权者发下指令,获授权人才会动一动。 责任型授权的理论基础就是充分认可他人的...

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  • 如何做好重要不紧急事项的日程安排?

    以重要而不紧急-第二象限事务为中心的日程安排需要以下四项关键步骤: 确认角色:第一步就是要写出你自己的关键角色。如果你还没有认真思考过这个问题,...

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  • 时间管理的精髓

    如何分辨轻重缓急与培养组织能力,是时间管理的精髓。 第一代理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。 第二代理论强调行事历与日程表,反映...

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  • 个人如何定位?

    花几分钟思考下述问题,写下你的想法。 我现在的生活状况如何?它是否让我快乐?我是否有成就感? 是什么在一直吸引着我?它是否与我目前正在做的事情有...

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  • 你人生的中心是什么?

    今天的阅读,对这个例子印象特别深刻: 现在假定你已经买好票,准备晚上与配偶一起去听音乐会,对方兴奋不已,满怀期待。 可是下午四点钟,老板突然来电...

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  • 教师节

    今日教师节,正好学习钱老师的讲座。 一位75前的50岁的人,和在座的一群年轻人讲AI、AI思维,这本身就是钱老师终身学习的能力和不断复盘迭代提炼...

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  • 领导与管理的区别

    以终为始的习惯:在做任何事之前,都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌,而且不至于在追求目标的过程中误入歧途,白费工夫。 毕竟人生旅途的...

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  • 你是如何领导员工的?

    今天一天在和AI沟通先是让他修复一个文件接着让它写一个爬虫小程序去抓取数据、归档。 它的反应速度挺快的,只是它生成的东西你一定要审一遍,会出现各...

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  • 如何判断一个人是否积极

    看一个人的时间和精力集中于哪些事物,也能大致判断他是否积极主动。每个人都有格外关注的问题,比如健康、子女、事业、工作、国债或核战争等等,这些都可...

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