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发简信
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2024-02-22
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2021-02-24
可以配合一下这个文字教程学习：https://webglfundamentals.org/webgl/lessons/zh_cn/ 视频里的一些函数建议认真看一下API：ht...
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scrum精髓（敏捷转型指南）第十三章【目录】 经理 本章讨论职能经理，包括开发经理、质量保证经理。 职能经理职责 Scrum团队中项目经理管理职责 传统环境和scrum环境中职能经理的比较
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scrum精髓（敏捷转型指南）第十二章
【目录】 Scrum团队结构 Scrum 团队是 Scrum 组织的重要资产，团队的组织方式和相互之间的关系，对组织成功采用 Scrum 有重大影响。 版本火车 根据按照一个...
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scrum精髓（敏捷转型指南）第十一章
【目录】 开发团队 架构师、程序员、测试员、数据库管理员和界面设计师这几类人的跨职能集合 主要职责 1、冲刺执行 在冲刺执行期间，开发团队完成实际动手的创造性工作，包括设计、...
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scrum精髓（敏捷转型指南）第十章
【目录】 ScrumMaster ScrumMaster 是组成 Scrum 团队的三个角色之一，ScrumMaster 则主要负责帮助每个人理解并乐于接受 Scrum 的价...
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scrum精髓（敏捷转型指南）第九章【目录】 产品负责人 1、产品负责人必须很好地理解组织中利益干系人、客户和用户的需求及其优先级，以便能够充当他们的代言人。在这方面，产品负责人做的是产品经理的角色。2、对于要...
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scrum精髓（敏捷转型指南）第八章
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scrum精髓（敏捷转型指南）第七章
【目录】 估算与速率 PBI估算的概念 团队估算：让开发团队的每个成员参与估算 估算不是承诺 准确与精确：估算应该准确，但不必过分精确 估算相对大小：使用相对大小而不是绝对大...