在管理和产品研发中，追求完美往往会让我们错过最佳时机。 我曾经历过很多要把功能做完美才发布的项目，结果版本一推再推，却始终得不到市场最及时的反馈...

老子在《道德经》中说“为道日损”，做管理其实也是一样。 很多管理者看起来每天忙得像陀螺，其实是在用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。 他们没想清楚...

很多人把“事无巨细”当成负责，却不知道这正是管理崩盘的信号。 我曾遇到一个需求：只要业务参数有变动，就要即时通知到所有人。 听起来很严谨，实则是...

成事的第一大坑往往不是业务，而是合伙人 。 我见过太多因为短期利益而罔顾中长期发展的案例。 有的合伙人利用所谓强资源关系，行事“自以为是”，随时...

当年我在负责千人规模的研发体系时，最怕听到一句话：“我们要加强沟通”。 每当项目进度滞后、质量失控或者跨部门推诿，管理者最本能的反应就是拉会、拉...

很多人问，为什么要叫“奔流十八年”？ 其实这代表了一种状态：用十八年持续“奔流”去看懂复杂系统背后的逻辑，在复杂系统的博弈中，如果你看不懂底层的...

用产品思维重构你的管理系统 把管理系统当成产品对待——要是没人愿意用，口碑烂到极致，本质就是你花钱请了一群人，陪你演一出“全员奋斗”的假戏。 这...

如果离开公司一周业务就乱成一锅粥，那可能还没真正进入管理的门。 很多管理者在做“监工”：盯着员工打卡，盯着进度汇报，试图用体力去对抗组织的混乱。...