奔流十八年 - 简书

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当需求和架构只存在于某个人脑子里时，NotebookLM 能不能救场？
最近在开发一款工业软件产品。这类产品有一个非常典型的现实问题：需求、业务流程、关键逻辑，只有某一位业务专家真正讲得清楚。而这种专家，往往还...

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为什么职责不清的创业团队，事情往往做不成？
很多创业项目卡住，不是能力不够，也不是方向不对，而是从一开始就没人真正对结果负责。我见过不少类似的场景：团队里的人都很优秀，也都愿意“支持一下...

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如何守住战略边界？我确信不能做的5件事
经常有人问我：在复杂的商业环境中，到底该如何做战略？做战略久了，我越来越确信一件事：战略的核心不仅是“做什么”，更是“坚决不做什么”。很多时...

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如何在“过度自信”的老板面前不内耗？
前几天有个朋友跟我吐槽：公司老板控制欲太强，什么都要按照自己的要求落地。然后过度自信，认为自己什么都懂，什么都是对的。一旦你的意见跟他的不...

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做战略，很多你纠结的事，其实都不重要
我在做战略判断和战略合作时，有一个几乎不动摇的原则：大行不顾细谨，大礼不辞小让。很多人一谈战略，就容易陷进细节里。比如反复纠结一个市场到底...

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一切皆产品：我对经营与管理的 5 个“不可动摇的判断”
我越来越确信一件事：一个人、一家公司，走多远，取决于你在关键问题上的判断是否正确。下面这 5 条，是我在多个公司、多个角色、多个失败与成功场...

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如何通过“十步工作法”驱动NotebookLM生成高质量演示文稿？
很多朋友问我，为什么 AI 给出的战略 PPT 总是“虚”的？那是因为你只把它当成了打字机，而没有把它当成逻辑画布。很多初学者使用 Note...

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后台要不要当产品？关键不在代码复用，而在你怎么定义“用户”
继续聊产品规划这个话题。最近有人问我一个新的问题：现在公司既有 B 端产品，也有 C 端产品，而且处在同一个业务领域。为了提高研发效率，后台...

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产品版本规划混乱，99%不是能力问题，而是视角错了
最近有人问我：产品规划到底该怎么做？版本号定义了一大堆，但团队内部沟通依然一团糟，大家对“下一个版本做什么”,“用哪个版本分别交付给不同的客户”...

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