奔流十八年 - 简书

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企业真正的分水岭：从方向竞争到结构竞争
当企业跨越某个规模量级之后，往往会进入一个令人困惑的阶段——方向越来越难形成差异。信息高度透明，趋势公开同步。大家看到的机会相似，定下的目标相...

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关于目标的最后一次复盘：目标完不成，无非是卡在这三层逻辑里
过去几天，我密集更新了 6 篇关于“目标”的文章。从“老板的直觉盲区”，写到“前提假设的失真”；从“资源错配的消耗”，写到“决策机制的脆弱”。...

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为什么逻辑成立的战略目标仍然实现不了？
——问题不在执行，在于前提不成立有些目标，并不是反复摇摆之后失败的。方向很稳定。推演很完整。会议讨论充分。逻辑链条清晰。看上去，没有明显漏...

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目标为什么总在变？
——当战略输给“一言堂” 有一次，公司让管理层和骨干员工针对当前问题提出方向建议。大家准备得很认真。有人分析行业趋势，有人拆业务结构，有人做数...

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当目标不匹配资源时，一切努力都是消耗
——目标如何真正进入组织系统？前段时间，我听到两个几乎一模一样的故事。第一个朋友，是某公司一个业务方向的负责人。老板给了他一个要求：销售额十...

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战略目标制定的七条原则
给老板、战略规划师与技术转型管理者的参考框架战略目标之所以难定，并不是因为缺方法，而是缺原则。方法会随行业变化，原则不会。原则决定你如何思考...

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为什么战略目标总是定不准？
继续战略目标的话题，在年复一年的战略规划中，慢慢意识到一个反复出现却不太被正视的问题。很多组织并不是没有战略，也不是没有目标，而是目标在一开...

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为什么大多数企业的目标，一开始就注定完不成？
主导过很多次战略规划，也经历过好几个公司战略规划过程中的目标制定，有一个越来越清晰的体会：战略的起点，是机会、方向和切入点；而战略的终点，从...

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哪些战略判断，我不会在没有验证的情况下拍板
做战略久了，我对一种判断方式越来越警惕：先觉得可以，再想办法证明。一旦顺序变成这样，后面的讨论往往就不再是判断对错，而是集体进入“自证合理”...

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