大多数CEO组织的复盘会，都有一个隐藏剧本。 表面上，会议的议程是"摆数据、找问题、定方案"。实际上，CEO在走进会议室之前，心里已经有一份答案...

大多数企业的复盘，回答的是这个问题："怎么做，才能达成目标？" 但真正有价值的复盘，应该回答的是另一个问题："我们当初定的目标，背后的假设还成立...

大多数创始人相信"我鼓励大家讲真话"。 但你去看一看——公司的核心管理层在开会的时候，有多少人在笑而不语？ 沉默不是没有意见，沉默是"说了真话的...

很多公司做新产品，推了一段时间，市场没什么大动静。 老板觉得是销售不努力，销售觉得是产品没准备好，渠道觉得时机不对在观望。 三方都在等对方先动，...

你肯定见过这样的情形——代理商跑了一整年，看起来商机很多前途一片大好，但真正落地成交的却寥寥无几。 老板说"代理商不努力"，代理商说"产品不好卖...

有个现象值得注意：有些公司产品还不完善，但越推越好；有些公司产品功能很全，但推一家死一家。 差别在哪里？ 前者在不完善但稳定的状态下推，后者在功...

老板定了一个利润目标，然后按这个目标倒推定价，告诉一线：你们去卖，把这个价值传递给客户。 一线拼命去卖了，卖不动。客户不买单。 然后老板觉得是一...