奔流十八年

先说好的。 我用 WorkBuddy 把上百篇公众号文章整理成一本书，这个效率确实可以。批量处理、自动生成目录、输出 Word 和 PDF，这些它都能搞定。 但用久了就会发现...

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用 EMOS 管理操作系统，拆解 Anthropic "Claude Code 开源事故" 事情是这样发生的 2026年3月31日，一件有点讽刺的事发生了。 全球最顶尖的 A...

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一次真实的内容产品化实践记录 公众号写了100多篇文章。有观点、有案例、有血泪，但它们是散的。 上周末，关于经营管理这个话题，我觉得自己终于说完了。就想着：把这些文章整理成一...

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[企业经营管理 OS] 结语：从“救火队长”到“系统架构师” 用IPO方法论剖析了所经历的各种案例之后，我最大的感触是： 很多老板之所以累，是因为他一直在用“人肉”去对抗“熵...

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IPO 方法论 · Output 层（稳定性设计） 很多老板都有过这样一段经历：公司在某个阶段，看起来一切都挺顺的。 业务在增长，团队也稳定，几个核心骨干配合得也不错。很多事...

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做过业务的人，大概都经历过这样一种客户关系。 一开始的时候，是很热的。 项目刚谈成，双方都很兴奋。沟通很顺，节奏很快，很多事情一拍即合。 饭局上推杯换盏，聊得不只是项目，还有...

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我见过一种决策，非常常见，但也非常致命。 公司刚从生死线上爬回来，好不容易找到一条能稳定赚钱的路。 有客户、有订单，现金流也开始正常。 日子开始变得好过。 但没过多久，老板开...

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2026 年 3 月 24 日，张雪峰走了。44 岁，心源性猝死。当我们都在被 AI 焦虑裹挟着拼命奔跑时，我们到底在追逐什么？ 01 张雪峰是谁？ 很多人知道张雪峰，是因为...

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很多公司都有一种很熟悉的状态。 项目做完了。客户签单了。钱也回来了。 从任何一个角度看，这件事都算“做成了”。 但你往后看三个月、六个月，会发现一个不太对劲的地方： 同样的事...

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——IPO 方法论·Process 层（交付标准设计） 我见过一类老板，很典型。每次开会，高管都会汇报： 市场空间很大。客户反馈很好。已经有很多意向客户。产品可以覆盖多个场景...

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很多公司一旦开始搞“规范化”，第一件事就是疯狂写流程：SOP、规章制度、操作手册。 刚开始老板觉得心里踏实了，但跑一段时间后，你会发现一个奇怪的现象： 流程越来越多，事情反而...

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——IPO方法论中的过程设计起点 我以前帮一家做ToB服务的公司做过一次系统梳理。 那家公司有一个很典型的状态： 老板每天都很忙，团队也很忙，但增长始终不稳定。 有时候一个月...

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这两天有一个数字，在行业里传得很快。 有人说，现在的大模型 API，已经到了一个临界点： 1 块钱，可以处理大约 100 万到 300 万 tokens。 换成中文，大致是几...

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前几年我参与过一家软件公司的经营复盘。 那家公司年初定了一个目标：新增 200 家客户。 半年之后，团队只新增了 60 家客户。于是公司开了一次很典型的复盘会。 销售部门认为...

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我曾带过一个做智能硬件的团队。 年初开会的时候，老板定了一个非常“热血”的目标： 销售额翻三倍。 老板的逻辑很简单： 市场调研显示需求很大，只要大家拼命，没理由拿不下。 很多...

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上一篇文章我们讲了一件事情。 客户愿意付钱的，从来不是产品，而是价值。 很多企业卖不动产品，并不是因为产品不好，而是客户没有感知到价值。 但知道这一点，其实还不够。 真正的问...