最近在开发一款工业软件产品。 这类产品有一个非常典型的现实问题： 需求、业务流程、关键逻辑，只有某一位业务专家真正讲得清楚。 而这种专家，往往还有另一个特点：没时间。 你让他...
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当需求和架构只存在于某个人脑子里时，NotebookLM 能不能救场？ -
为什么职责不清的创业团队，事情往往做不成？很多创业项目卡住，不是能力不够，也不是方向不对，而是从一开始就没人真正对结果负责。 我见过不少类似的场景：团队里的人都很优秀，也都愿意“支持一下”，但几乎清一色是兼职参与、口...
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如何守住战略边界？我确信不能做的5件事
经常有人问我：在复杂的商业环境中，到底该如何做战略？ 做战略久了，我越来越确信一件事：战略的核心不仅是“做什么”，更是“坚决不做什么”。 很多时候，决定一家公司生死的，不是那...
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如何在“过度自信”的老板面前不内耗？
前几天有个朋友跟我吐槽： 公司老板控制欲太强，什么都要按照自己的要求落地。 然后过度自信，认为自己什么都懂，什么都是对的。 一旦你的意见跟他的不一致，他就觉得你是在反抗他，转...
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做战略，很多你纠结的事，其实都不重要我在做战略判断和战略合作时，有一个几乎不动摇的原则： 大行不顾细谨，大礼不辞小让。 很多人一谈战略，就容易陷进细节里。 比如反复纠结一个市场到底是 800 亿，还是 2000...
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一切皆产品：我对经营与管理的 5 个“不可动摇的判断”我越来越确信一件事： 一个人、一家公司，走多远，取决于你在关键问题上的判断是否正确。 下面这 5 条，是我在多个公司、多个角色、多个失败与成功场景中，反复验证过的判断。 它们...
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如何通过“十步工作法”驱动NotebookLM生成高质量演示文稿？很多朋友问我，为什么 AI 给出的战略 PPT 总是“虚”的？ 那是因为你只把它当成了打字机，而没有把它当成逻辑画布。 很多初学者使用 NotebookLM 的路径是“盲盒式...
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后台要不要当产品？关键不在代码复用，而在你怎么定义“用户”
继续聊产品规划这个话题。 最近有人问我一个新的问题： 现在公司既有 B 端产品，也有 C 端产品，而且处在同一个业务领域。为了提高研发效率，后台逻辑大量复用，只是在部分业务规...
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产品版本规划混乱，99%不是能力问题，而是视角错了
最近有人问我：产品规划到底该怎么做？版本号定义了一大堆，但团队内部沟通依然一团糟，大家对“下一个版本做什么”,“用哪个版本分别交付给不同的客户”等总是分歧不断。 针对这种困惑...
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战略的本质：不是看你做了什么，而是看你拒绝了什么在过去的几周里，我们像修补Bug一样，聊了如何定义组织接口、如何设计协作协议、如何建立红绿灯调度。 很多读者在后台留言说：“奔流哥，我的团队现在协作顺畅了，内耗也少了，但为什...
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写下这 3 个“不做”，勿让企业陷入虚假繁荣作为企业经营管理者，每次年度战略会议之后，都习惯于去列“待做清单（To do list）”，作为新的一年规划。 也鲜有人会把不做的事列出来，毕竟相比“确定要做什么”，比“确定...
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重构管理：把战略看作一张冷酷的“拒绝访问列表”我们之前聊了企业经营管理的三种死法： 第一，死于“顺手一做”。以为自己有能力，就可以顺手做一个碾压竞争对手的产品。 第二，死于“基因错配”。以为底层技术通用，管他是B端客户还...
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没有“鉴权机制”的接口只是裸奔：如何识别那些“只要投钱就能赚”的陷阱？
当公司缺增长的时候，如果有个人告诉你：“有个生意，只要投钱就能躺赚，回报率500%。” 你会心动吗？ 我踩过这个坑。当初跟风做某种“重资产运营项目”，模型计算器一按，完美。 ...
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为什么Linux服务器跑不了Windows游戏？致那些跨界转型的老板很多做 ToB（企业服务）起家的老板，心里都藏着一个 ToC（大众消费）的梦。 看着隔壁做共享单车、做瑞幸咖啡的一夜估值翻倍，再看看自己苦哈哈地啃硬骨头、做项目，难免心动。 ...
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那个只活了1年的APP：千万别信“顺手一做”这4个字
昨天说了，很多技术管理者死于“什么都能做”。 今天讲个实操层面的真事。 当年，我在一家上市公司任职时，核心业务遇到了增长瓶颈。 老板是技术出身，团队也都是顶尖工程师，大家一合...
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技术越强，死得越快？致那些正在“穷忙”的技术管理者做技术出身的人，骨子里都信奉一种“工程美学”： 功能越多越好，并发越高越好，覆盖场景越广越好。 只要代码能实现，就觉得价值无限。 但是，当你转型做企业经营、做团队管理时，这种...
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管理的本质，是能量的有序流动。为什么有的公司几万人如臂使指，有的公司几个人就乱成一锅粥？ 差别不在于人，而在于底层的“操作系统”。 这周我们聊了“红绿灯”如何分配能量，聊了“插座”如何连接能量，聊了“保险...
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给管理者的“红药丸”：别做超级保姆，去设计一套“不睡觉的管家”
我们先不谈管理大道理，聊聊你每天最真实的感受。 是不是觉得特别累？这种累，不是体力上的，而是心累。 你感觉自己像是个拿着灭火器的消防员，或者是一个时刻盯着监控屏幕的保安。只要...
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为什么有些“正规军”打不过“草台班子”？
因为有些所谓的“正规”，其实是僵化的代名词。 他们沉迷于完美的流程图、漂亮的 PPT 和冗长的会议记录，却忘了打仗的目的是为了赢。 这时候，那些虽然粗糙但反应极快的“草台班子...
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为什么顶级的高手，看起来都很闲？因为他们把勤奋用在了“造路”上，而不是“开车”上。 普通的管理者，每天都在处理无数的突发状况：协调矛盾、审批预算、安抚情绪。 而顶级的操盘手，早就把这些问题固化成了系统里的代...
个人介绍
奔流十八年 | 系统思维
复杂系统操盘手 / 管理外科医生
🔹 前一线大厂首席系统工程师（12年技术规划与系统设计）
🔹 前上市公司CTO/高级副总裁（7年战略规划与经营管理）
🔹 创业公司联合创始人/总经理（从0到1操盘过亿级项目）
拒绝理论说教，专注系统Debug。 用架构师的冷峻视角，拆解战略落地死局·重构组织管理逻辑·破局职场进阶瓶颈。
关注我，每周深度复盘，修补您的系统漏洞。同名GZH【奔流十八年】
复杂系统操盘手 / 管理外科医生
🔹 前一线大厂首席系统工程师（12年技术规划与系统设计）
🔹 前上市公司CTO/高级副总裁（7年战略规划与经营管理）
🔹 创业公司联合创始人/总经理（从0到1操盘过亿级项目）
拒绝理论说教，专注系统Debug。 用架构师的冷峻视角，拆解战略落地死局·重构组织管理逻辑·破局职场进阶瓶颈。
关注我，每周深度复盘，修补您的系统漏洞。同名GZH【奔流十八年】