奔流十八年

当企业跨越某个规模量级之后，往往会进入一个令人困惑的阶段——方向越来越难形成差异。 信息高度透明，趋势公开同步。大家看到的机会相似，定下的目标相似，甚至转型路径也高度趋同。 ...

奔流十八年

过去几天，我密集更新了 6 篇关于“目标”的文章。 从“老板的直觉盲区”，写到“前提假设的失真”；从“资源错配的消耗”，写到“决策机制的脆弱”。 后台有朋友留言说：“这一套组...

奔流十八年

——问题不在执行，在于前提不成立 有些目标，并不是反复摇摆之后失败的。 方向很稳定。推演很完整。会议讨论充分。逻辑链条清晰。 看上去，没有明显漏洞。 但到年底，结果依然没有兑...

奔流十八年

——当战略输给“一言堂” 有一次，公司让管理层和骨干员工针对当前问题提出方向建议。 大家准备得很认真。有人分析行业趋势，有人拆业务结构，有人做数据推演。 会议开始后，每个人轮...

奔流十八年

给老板、战略规划师与技术转型管理者的参考框架 战略目标之所以难定，并不是因为缺方法，而是缺原则。 方法会随行业变化，原则不会。原则决定你如何思考目标，方法只是表达形式。 以下...

奔流十八年

做战略久了，我对一种判断方式越来越警惕： 先觉得可以，再想办法证明。 一旦顺序变成这样，后面的讨论往往就不再是判断对错，而是集体进入“自证合理”。 这些年踩过坑、也见过太多类...

奔流十八年

这几年做战略规划，有个很深的感悟： 很多企业问题，不在于方向出错，而在于“不诚信”； 就像很多产品失败，不在于定位不准，而在于“不稳定”。 客户不是因为钱生气的，而是因为你把...

奔流十八年

昨天发生了一件事，让我对一句话格外警惕。 这句话就是：“这个，应该可以。” 我们最近在推进一个业务，需要用到一种算法。 之前这类算法，其实已经有人做了出来，也在典型场景下验证...

奔流十八年

今年我深度参与了一家创业公司的战略规划。 客观说，条件并不差： 985 高校博导和博士生团队、几十年经验的行业专家、领军企业技术骨干、大厂背景的人陆续参与。 方向也谈清楚了，...

奔流十八年

这是一家我正在深度参与的公司。 从结果看，它好像不算失败：系统做出来了，用户也积累了，上千个站点是真实存在的资产。但从今天回看，真正的问题，其实早就埋下了。 这家公司最强的能...

奔流十八年

这两年，很多人一谈战略，就会下意识地把话题拐到 AI 上。好像不用 AI，就是落后；不用模型，就是不专业。 但真正让我感受到变化的，并不是“AI 变强了”，而是我越来越清楚一...

奔流十八年

很多人以为，战略就是一次判断，或者一场讨论。 但真正的问题是：就算你判断对了，没有系统，结论也会很快失效。 无论是公司，还是个人，一旦陷入长期迷茫，问题几乎都不在能力，也不在...

奔流十八年

我越来越清晰地意识到： 无论是公司，还是个人，一旦陷入持续的迷茫，大概率不是不努力，而是方向丢了，或者定位模糊了。 定位不清楚，人就会焦虑； 方向不清楚，行动就会发散； 而焦...

奔流十八年

这几年工作中，我反复遇到一个很奇怪、但并不罕见的现象。 有些公司因为业务需要，招了一些能力很强的人。 这些人不光能干，还很投入，能扛事、能推进、能把事做成。 有人把业务从 0...

奔流十八年

过去两年，我们团队很忙。 版本不断，功能很多，加班是常态。 大家都很努力，也很配合，因为这些事都是老板坚持要做的。 但结果很清楚： 产品推向市场，几乎没人买单； 功能上线之后...