「涛哥聊Python」公号作者，运维开发，主业研究Python后端，折腾过Ruby，Node，Golang，喜欢容器化相关技术，数据库等等，文章全部原创，讲程序员的方方面面，读书，创业，方法论，起与技术，而不至于技术，终生学习的践行者
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@SweeTThere 我看到了，所谓麻雀虽小五脏俱全。
但是上面我提到的无论从用户层面需求层面去看，都不太适合拿来当TAPTAP的竞品，因为不能给TAPTAP带来更多地收益吧。
就拿一个具体的例子来说，b站游戏中心的游戏下载是基于B站作为手游的渠道发行商来做的功能，其本质上是二次元手游要从我这里去触发用户这样的概念。它并不是用户有这样的需求，我才给你提供这个下载渠道，我不知道我这样讲清不清楚。
所以从这个功能设计的逻辑上，TAPTAP和B站游戏中心就没有太多的可比性。TAPTAP很明显并不打算局限于游戏渠道商这个身份，那他做这个引流做什么呢？能给他带来收益吗？游戏厂商不给他投钱，那为什么要把我平台的流量导给你呢？是这么个意思。
其实你反过来就想一个东西，既然你说B站游戏中心和TAPTAP是竞品，那为什么B站还要投钱做BIGFUN？直接做游戏中心不更省钱？在我看来，B站游戏中心加了论坛这类型的功能，只是更加全面了，但他远不如TAPTAP那么的覆盖面广。大概是这么个意思。
个人意见，勿喷。TapTap 竞品分析报告
一、竞品分析目的 1.1 TapTap 4C 理论分析 1.2 总结 TapTap的社区运营使得其社区模块十分强势，对UGC的严格把控维持住了TapTap社区生态的健康发展，...
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ps：否则也没必要独立出bigfun了。
我个人对b站非常感兴趣，研究了一下，另外是taptap和bigfun的重度使用患者（19年）TapTap 竞品分析报告
一、竞品分析目的 1.1 TapTap 4C 理论分析 1.2 总结 TapTap的社区运营使得其社区模块十分强势，对UGC的严格把控维持住了TapTap社区生态的健康发展，...
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@SweeTThere 是这样的，私以为做竞品分析一定是抱着目的性在做的，因此根据目的来选择竞品范围去做竞品分析才更有效果和价值，否则都是无效价值。
从您的竞品分析来看，首先4c营销理论第一次这样套用在游戏社区类产品上我是第一次见的，眼拙了。
其次您写在1.2的总结我也没能清晰地看见您写这篇竞品分析的最终目的是什么，倘若是为taptap提供更多地产品优化迭代的策略，那私以为直接竞品来分析会更加有效。无论从用户需求还是产品的功能侧重点来看，B站游戏中心与taptap主打解决的用户需求都不一样，且b站游戏中心只是作为B站这个app的游戏分区功能之一，其里面所推荐的游戏我更多的认为首先B站是作为运营渠道方之一的，整个范围更小。其次，私以为B站游戏中心他只是解决了一部分用户对于新游戏的需求，且这个需求是玩游戏的需求而不是游戏社区讨论的需求。毕竟b站主要UGC内容产出都在B站的视频区和文章区，至于游戏中心更像是应用商店的评论而已。此外，其更多的目的还是在于盈利，要知道B站在18年爆火之前营收大部分来自于游戏联运。所以无论是从用户需求出发还是从B站本身出发，拿B站游戏中心作为TAPTAP的竞品来分析我觉得没有太大的意义。
游戏社区TAPTAP解决了用户什么需求呢？讨论游戏的需求，很像是以前的电玩巴士这类的游戏攻略论坛，用户可以讨论官方的活动可以讨论彼此之间的玩法，讨论剧情的攻略，这些B站游戏中心根本不是一个值得去参考的例子。至于TAPTAP取消引导游戏下载这个功能，要从TAPTAP的战略去分析，如果你要拿潜在竞品去分析也可以去参考一些游戏社区的前辈，譬如国外的一些游戏论坛、国内的电玩巴士等等，都会好过B站游戏中心。很显然taptap想做的不只是游戏渠道商，他还想做国内的游戏玩家UGC产出社区，B站游戏中心无论从以上哪点都不值得taptap去借鉴和参考。
个人拙见，望轻喷。TapTap 竞品分析报告
一、竞品分析目的 1.1 TapTap 4C 理论分析 1.2 总结 TapTap的社区运营使得其社区模块十分强势，对UGC的严格把控维持住了TapTap社区生态的健康发展，...
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能在网络上这样问的人，基本上都是月薪2.4K的，目的是用来哗众取宠，而真正的大佬们是没有功夫和时间在网络上问的，因为他们基本都有着成熟的思维和自我的判断，这样的问题基本是不会纠结到拿出来问的，假如真的有人要问这个问题，大部分人也只会找信得过的人来问。在网络平台上，问出这类问题，只能说明他的自我意思还很不成熟，还需要更多的历练，这样的人，基本都是自我职场都不明确的小职员级别。
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亲，你不知道b站出的一款与taptap是直接竞品的app叫做bigfun吗？建议再多了解一下taptap的竞品市场哦。
TapTap 竞品分析报告
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都50万年薪的人连这点职场规则都想不通，拿的是日币吗？
1.50万的岗位，新公司对方给出offer，你出尔反尔，行业口碑不要了？哪里有这么多50万的岗位给你随心所欲的换。
2.50万年薪的人，会不知道，“背叛”过一次的代价，就像婚内出轨，对方要离婚，你不同意，极力挽留下来，你还能和以前一样吗？
3.都50万年薪的高管，还天真的用老板人好人坏来评估，孩子才分对错，现在企业都是价值交换时代，东山老虎西山老虎都吃人，哪里的老板是好对付的。
要么是老板觉得不值这个价，要么是看你好欺负，你跳槽前会不向老板提加薪？
4.都50万年薪的人，不知道如果起义不成功，哪个“皇帝”会不计前嫌，最多缓兵之计，你都明示心存二心了，可能一时半会还没找到替代人手。
5.都50万年薪的人，手下没有跟班，太失败了吧，看过这样年薪的都是整班跳过去的。
，你退一万步说自己也应该明白自己的处境，要确定新职权合约呀，供应商客户能转移的都转移在自己手上。
